商界的电白同乡们帮忙分析个真实案例 (1人在浏览)

[RoveR]

有这么一个企业，独立的加拿大外资企业，在一个市投资了3000多万买了块地皮，打算建个商业街和商业住宅中心，股东派了个执行经理过来，但是这个经理只是对技术在行，对管理不在行，他组建了一个团队，但是事事过问，不怎么放权，导致下属完全无法开展工作，并且目前公司制度不明确，分工不明确，而且在中国这个投资环境内，政府处处干预，导致前期工程完全是与政府打交道，使得每个部门的业绩完全无法考核，而且，由于老总的处处干预，使得每个部门经常进行交叉作业，比如销售部辅助策划部，财务部辅助行政部，而且，业绩无法考核还表现在了一点，比如，老总给一个部门安排了一项任务，要求在15个工作日内完成，但是，随后又安排了你辅助其他部门做一样工作，或者加班，等等的原因使得业绩无法考核，而且，由于是外资企业，工资相当的高，在一个小城市中都是5000-8000的工资，使得老总不要奖励制度，由于团队才成立，企业文化也未形成，由于是死工资，没有奖金，使得每个人的工作积极性不是很高，但是大家能力都很强，全是些精英，还有考勤也有困难，由于没有惩罚机制，使得每个人或多或少的迟到。

鉴于种种原因，让行政总监兼人力资源总监，是一个人啦，很难有完善的每个部门的管理制度，现要你对其中一个部门，销售部，做出合理的规划与制度，提出问题并且能在不伤团队筋骨的前提下解决问题，从管理层高度上来提出一套管理销售部的方法，比如，要销售部写一份对自己工作岗位的认识与看法，等等

我要写一套结合以上实际情况的制度规章与管理方法。这是真实情况，我实习的地方。我现在大二。...总监要我写的

各位兄台对此案例有何高见啊？谢谢~~~

 

[k k k]

地皮刚买，还处于跟政府前期公关阶段，销售部的工作就是卖楼赚钱，策划部的工作就是如何花钱宣传，一个是赚钱角色，一个是败家角色。但说这些还为时过早，无论怎样
楼主说连考勤都没办法管理，那你们现在公司是连基本的制度都没建立起来，全是精英又如何，群龙乱舞。不都成为了那那份工资的休闲人员了吗。搞制度，不是东抄抄，西凑凑，然后挂在墙上当摆设。

你们现在需要个职业经理人！不行就把你们老总换掉！

 

[RoveR]

是啊！
职业经理人！
我跟总监说过几次了
但是老总在现阶段不可能的
老总现在一心想的是如何把手续办好 开始修房子
他相信开始修房子了就开始赚钱了
毕竟地皮在手的 总是升值的
这有几个房地产大老板的起家也很相似 现在都家产上E
他们都是先修房子 再说管理
居然都成功了
而我们跟现在老板的想法不一样 我们任务要一开始就有一个完全的制度和管理
从前期规划一步一步做好
老总很急
这就是冲突之处

 

[leezzl]

抓大放小
各司其职
奖惩分明
监督得力

 

[k k k]

QUOTE(RoveR @ 2006年07月07日 Friday, 09:59 PM)
是啊！
职业经理人！
我跟总监说过几次了
但是老总在现阶段不可能的
老总现在一心想的是如何把手续办好 开始修房子
他相信开始修房子了就开始赚钱了
毕竟地皮在手的 总是升值的
这有几个房地产大老板的起家也很相似 现在都家产上E
他们都是先修房子 再说管理
居然都成功了
而我们跟现在老板的想法不一样 我们任务要一开始就有一个完全的制度和管理
从前期规划一步一步做好
老总很急
这就是冲突之处

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心急，可以理解，但不能做一件没有计划与把握的事情，这是一个项目，可以说是没有规划。要是这样，倒不如放在那里等它升值算转手算了，何必那么费事呢。回报高，同时也存在一定的高风险，这是谁都知道的。管理不到位，到时出现问题各部门就相互推卸，遭殃的是老板自己。
对于经理人，你们老板还没遇到值得相信的罢了。而且观念也有一定的问题。

除非你们那块地皮的地段很好，那就不愁卖。但如果在建的过程管理不到位，最严重也就变豆腐渣工程，最好就是大家同心协力，赚它一两亿。中间的可能，就是不好不坏，没有亏本。如果亏本了，那老板可以在楼顶跳下来了。

好象你们公司对做楼盘不是很在行啊，不过也因为这样，你们员工才可以大把地捞油水啊。这是机会。呵呵……说笑的了。

 

[锐箭]

呵呵，连考勤制度都建立的企业，谈不上什么管理，准备破产吧。可以介绍我去你们公司上班吗？我想我可以钻你们的很多空子，来中饱私囊。

 

[天狗]

这种情况下，作为企业的老总，也是非常苦恼。
关键是军中无能人的局面。
老总要你写个管理报告，你现在发在论坛上就等于是纸上谈兵。
关键是要深入了解公司的实际运作，关键性的困难、了解员工的心态，还有内部管理层的心态及他们的得益情况等。


通过你的了解及深入的调查，就算公司没有起色，但你的实习目的达到了!


建议楼主可以看一下<水煮三国>这本管理书。

 

[鹏爷]

管理混乱．只要矛盾就是权责不分，管理只有纵向授权，缺乏没有水平沟通．
建议老总明确授权，然后做好各部门协调沟通．
制度是人定的，那不是主要问题．

 

[mmboy]

三千的一块地皮，小意思嘛，哄哄就上了，执行经理的做法是对的，但关键是执行经理不是本地人，要打本地交道有点困难，或者说无从下手．

 

[用户已消失]

解决最主要的问题，理清楚自己的思路，组建应该有的管理班子最好有能力有经验，大胆尝试，建立下长远和近期的解决方法和应急方案

 

[肥哥]

先不要想太远，事情要一步一步来的，公司文化切丢一边去，先是坚决贯彻一些基本的规章制度，如考勤制度等，让公司能正常运作，从混乱中解脱出来，再一步步施行一些可以激发员工激情的制度。所谓公司文化就是一间公司里大多数人的作风习惯，而公司里的作风习惯实际上是老总的作风习惯的缩影，那些等公司能正常运作不出乱子之后再操心吧。

 

[123mn]

QUOTE(肥哥 @ 2006年07月11日 Tuesday, 09:54 PM)
先不要想太远，事情要一步一步来的，公司文化切丢一边去，先是坚决贯彻一些基本的规章制度，如考勤制度等，让公司能正常运作，从混乱中解脱出来，再一步步施行一些可以激发员工激情的制度。所谓公司文化就是一间公司里大多数人的作风习惯，而公司里的作风习惯实际上是老总的作风习惯的缩影，那些等公司能正常运作不出乱子之后再操心吧。

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位置在哪?问题就在和政府官员沟通.....加拿大和大陆不同.