-
论坛网址：https://db2.mom（可微信分享）、https://0668.es、https://0668.cc（全加密访问）
交流 毛衣战 (1人在浏览)
- 主题发起人 曾经的革命者
- 开始时间
汉芯事件败露、陈进没有受到应有的处罚，现在华某、宗某当中有否李进、张进？
盗窃技术而成为民族英雄，这种造假风气败坏了趙国的国际声誉，今观华某事件，某亦有可能有重蹈覆辙。
20年前的汉芯一号芯片事件，造假人陈进近况如何？
2018-04-21 10:54 娱乐视频
最近中兴通讯事件让众多国人哀其不幸，怒其不争，可是早在十几年前，就有一件中国IT界的大丑闻，汉芯一号造假事件。
“汉芯造假案”是指2003年2月上海交通大学微电子学院院长陈进的“汉芯1号”产品造假，并借助“汉芯1号”，他又申请了数十个科研项目，骗取了高达上亿元的科研基金的事件。自主研发
高性能芯片是我国科技界的梦想，但该事件使原本该给国人带来自豪感的“汉芯1号”，变成了一起我国科研领域的“国耻”。喧嚣一时，云里雾里的汉芯造假案日前终于告一段落，之前的民族英雄陈进，如今成了落魄之走狗，一无所有，并且将遭受历史的唾骂;当年以陈进为荣誉的上海交大，如今“始爱终弃”，走了保大舍小的棋。
2002年8月，陈进从美国买来10片MOTO-freescale的56800芯片，找来几个民工将芯片表面的MOTO等字样全部用砂纸磨掉，然后找浦东的一家公司将表面光滑的芯片打上“汉芯一号”字样，并加上汉芯的LOGO。虚假的DSP芯片磨好后，陈进通过种种关系，加上了“由国内设计（上海交大）、国内生产（上海中芯国际）、国内封装（上海威宇科技）、国内测试（上海集成电路设计研究中心）”等种种假证明材料。
与此同时，陈进依托交大背景，利用无锡意源公司投资控股的上海交大创奇微系统科技有限公司的经济实力，骗取了国家科技部、信息产业部、国家发改委等方面的信任，并通过种种手段搞定了（陈进的口头禅）集成电路行业国内知名专家，召开所谓的研讨会，一致鉴定：“汉芯一号”是达到国际先进水平的高端大规模集成电路。2003年2月26日，陈进蒙骗上海市政府新闻办公室，邀请了国家科技部、上海市政府、同行等在锦江小礼堂召开新闻发布会，“汉芯一号”就这样诞生了，成为所谓的中国首个自主知识产权的高端DSP芯片。
序幕拉开后，汉芯公司的绝大部分员工在陈进的带领下，开始了花样百出的项目申报，工程师们整天忙于编写项目技术资料，项目部整理成稿向政府各部门申报，并开始一掷千金的全方位、多渠道的公关，用陈进的话说：要不择手段，Impossible is nothing。一颗假的DSP芯片在陈进等的策划下变出许多项目，诸如：PDA－SOC、个人信息终端SOC、指纹识别系统芯片、身份识别系统芯片、数字证书SOC、银税一体机SOC等等花样百出，而且所有的财务报表和财务审计报告全部是假的，连财务总监都不知道其中的奥妙，稍有感觉就被炒鱿鱼。项目申报所需的合作协议、假合同等也是通过各种手段临时完成的，陈进非常注重宣传，骗取的许多奖项也作为项目申报的附件。项目材料编写完毕后同时向上海市闵行区科委、上海市科委、国家科技部、上海市信息委、国家信息产业部、上海市发改委、国家发改委等政府部门申请无偿拨款。每一个项目从编写材料、上报、答辩、领导和专家的公关活动等陈进都亲自挂帅，而且天衣无缝，汉芯员工无不佩服陈进的答辩和公关能力。项目立项合同签订以后，根本没有去做，当然也没有实力实施。拨款到帐后就是组织员工大规模地旅游，旅游结束后继续其他项目的申报，至今真正能通过验收的项目根本没有，因为“汉芯一号”和后续的汉芯系列DSP纯属虚构。短短3年，共向国家各个部门成功申报项目（包括上海交大的项目）次数达40多次，累计骗取无偿拨款突破一亿元。从国家骗取的巨额科研和产业化项目经费除了无限度的挥霍外，源源不断地滚入个人腰包，部分进入陈进本人在美国的私人帐户。
可笑的是：每一次项目立项之前，国家相关部门的领导和专家来汉芯公司现场考察，陈进竟然安排大量的在校学生坐满公司，阵容可谓强大，假的汉芯MP3播放器（可笑的是，陈进这个所谓的专家居然无法更新曲目）几年如一日地重复播放着那三首歌：《沧海一声笑》、《挪威的森林》、《天冷就回家》！公司四周贴满了陈进和国家各部委领导的合影以及汉芯公司花样繁多的宣传材料。到场的领导和专家们考察后也纷纷赞赏，用陈进的话说：只要领导和专家来现场考察，项目就成功了。
令人吃惊的是：陈进竟然蒙骗国家科技部用所谓的“汉芯系列DSP”申报了“国家863计划项目”，甚至蒙骗国家总装备部申报了“武器装备技术创新项目”，这不仅会造成中美两国知识产权纠纷，而且会使国家的国防工业深受其害。项目申报材料上竟然写道：“两年跨越二十年，汉芯DSP将取代美国TI公司的高端DSP”，种种诈骗令人触目惊心！
据业内可靠消息，2006年闹得全球半导体厂业沸沸扬扬的“汉芯造假门”事件主角陈进东山再起，成功二次创业。汉芯事件后，陈进从人们眼里消失，随着时间的推移，造假门事 件也差不多被人们遗忘。然而，近来在GPS/MP4芯片设计领域和智能手机设计领域出现了两匹黑马，这两匹黑马再一次让陈进变得无法低调。 这两匹黑马一家是从事多媒体处理器芯片的设计公司——上海硅智芯片有限公司； 另一家则是智能手机方案设计公司上海新奥通讯。据传，陈进是这两家公司事实上的领导者。
陈进爆料:我搞“汉芯”是被逼的
各位，我是陈进,这几天都是你们在说,我也想说两句 。
首先,我向全国人民谢罪,在汉芯系列里,我是造了假,从开始造假起,就心理忐忑不安,但今天我已经彻底轻松了,正如网友所说:出来混,欠的债总是要还的.我交出了科研经费,交出了院长,交出了教授,可以说是身败名裂.我认为,我遭此报应是活该,给全国踏实干活的所有科技工作者谢罪。
当时,我自己过于自信,真的觉得只要努力,就有可能做出DSP,我和我的团队付出艰辛的努力,但是,咱们的基础太差了,真的不是这么短时间,这么点人力所能完成的,可以说,我已经接近完成了。我最大的问题是当时太理想了,没有达到第一个环节的目标,我也因此而付出了代价。
可是,当你上了这条船,当到面临某个时候必须要完成的任务时,就永远也下不来了,因为,你已经不能失败,不能给方方面面摸黑,因此,也就只能用一个谎言去掩盖另外一个,希望争取点时间,真正的踏实地做点东西!可我再也没机会了。
尽管我已经是罪人,但是,我依然有佩服的和看不起的人,不妨说几句:
我虽然我恨那两个记者,但我依然佩服他们,他们能从蛛丝马迹查到我的历史,查到我的研究方向,查到我在国外的朋友;我鄙视那些“伯乐”，我夸大的简历他们竟然核对都不核对，就照单全收了。本来我还有点担心,但有伯乐的支持,我胆子才大起来。
我虽然恨那些调查组的成员,是他们毁了我的一切,但我依然佩服他们,他们并不像我想的那样无能,问出的问题很实在，我就知道不能再遮掩了;可我鄙视那些高高在上的院士、组长,事实上他们什么都不懂,只要有ZF一招呼,签字费给够,他们什么都能鉴定出来!真正害我的,正是这些专家学者。
你们对举报者叫好, 但我会永远鄙视他们。他们是核心技术骨干,却并没有把专心用到技术上,也许他们再努力一些,东西就做出来了,他们并没有尽到努力.那些在团队中的努力工作的工程师、学生是最该佩服的,他们是在努力从事一件短时间难以完成的任务,但他们依然努力.他们是真正的受害者,努力工作却被打上造假标记。他们都是好样的,造假欺骗的是我。
我鄙视那些不敢承担责任的人。以我陈进的能力,绝不可能形成这一局面。但是,当事情出来后,看看他们的嘴脸,全都狠不得把自己擦干净,曾几何时,他们还为没能给更多支持、没站在最前场露脸而郁闷哪。现在,我得到我该得到的报应,心态是轻松的。而他们,不管躲在什么地方,都永远会良心不安，该轮到他们到上帝面前去忏悔!
看完十几年前陈进的忏悔书，我们觉得在十几年后的今天，在中兴通讯以为芯片面临关门的时候，我们甚至有些理解他，到底是谁错了？
特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
打开网易新闻，参与红包瓜分
热门跟贴发贴
了希有威支[网易辽宁省大连手机网友]2605 顶
请问几年前拿着火腿肠的安卓机说是中科院自主研究的cos系统手机的人
现在高升了吧
picture9686[网易广东省深圳手机网友]3093 顶
至少有一半的专家是骗子
856人跟贴， 17591人参与
热门新闻
青年汽车产销任务:南阳政府至少需帮卖12亿元的车
3小时前
打开APP
100%中奖！这次的活动不简单！
3天前
打开APP
中美女主播"约架"前不久 4名中外男学者互怼了一番
7小时前
打开APP
专题
72届戛纳电影节闭幕 韩国电影《寄生虫》获金棕榈
4小时前
打开APP
庞青年称将继续"水氢车"项目 南阳政府已投9000万
1小时前
359
人民日报：美国搞科技霸权阻碍发展进步必将失败
3小时前
23
名牌大学富三代枪杀亲生父亲 惊动美国顶级富豪圈
3小时前
1471
揪心!熊孩子在32楼天台护栏边缘跳跃 玩"吃鸡"游戏
3小时前
55
19岁女舞蹈教师请假 男校长微信群大骂：垃圾贱货
2小时前
564
推荐
新闻
娱乐
体育
财经
军事
图片
段子
时尚
订阅
手机
科技
游戏
数码
教育
健康
独家
汽车
旅游
亲子
房产
家居
小说
漫画
更多
©1997-2019网易公司版权所有
- 注册
- 2006-11-17
- 帖子
- 2,940
- 反馈评分
- 58
- 点数
- 71
因为人性无底线，所以美国体制不信任“任何个人”
第十七项立国原则中，美国建国国父们设立了权力制衡制度，在三权分立基础上进一步保障政府权力的制约与平衡，防范权力滥用导致错误和灾难。
三权分立的第一个概念是，立法、司法、行政权如果不分开，集中在一起，不管是一个人、一群人还是一个单位，都避免不了最终变成专制独裁。因为这个缘故，权力要分开。
第二个概念，是这些被分开的权力，不是绝对分离的，它们又要互相支持，共同完成治理国家的任务。
第三个概念，是这些被分开的权力，如果在它自己的领域变得独断专行的话，那还不行，分开的权力还要受别的权力的影响和制约。
第四个概念，这些制约，还不能强到导致这些权力自己不能合法运作。
这些来回的考量其实挺难的，谁能设计出来呢？
这就是美国国父们超越孟德斯鸠等先人的地方，他们最终把这个体制设计出来了，而这个设计，被后人认为是来自神助，是美国的奇迹。
国父们采取了一些重要的原则，首先，该给哪个部门的权力不能受别的部门管；其次，这个部门不能完全自主，需要被别的部门制约；再次，这种制约不能变成完全的否决。
最终，国父们悉心设计了一整套的细致的互相制衡的规则，并把它们放入了宪法。比如：
但是，在过去的240年内，在大多数的时候，当美国遇到各种危机，威胁到宪政体制时，这些制衡机制就会启动，阻止这种侵权。
世界上很多国家因为羡慕美国的繁荣，所以模仿了美国的共和制度。但是只模仿了表面，没有模仿美国的内部制衡。所以就算你有总统、有两个议会，有法院，当谁真正乱来的话，最后还得架起机关枪来解决问题，就象土耳其发生的事情。
美国的这些制衡制度，表面上似乎都是繁规缛节，让政府“举步维艰”，但是除了南北战争的特例外，美国240年来没有发生暴动、篡权、专制，很多国家发生的不幸，在美国没有发生，就是因为这个制衡机制的存在，保障了一个世界闻名的共和政府的长久、和平、顺利地运作，让美国人民240年来得享太平。
权力制衡的作用就是防患于未然，这就是美国先贤们设立的第十七项原则。
第十七项立国原则中，美国建国国父们设立了权力制衡制度，在三权分立基础上进一步保障政府权力的制约与平衡，防范权力滥用导致错误和灾难。
三权分立的第一个概念是，立法、司法、行政权如果不分开，集中在一起，不管是一个人、一群人还是一个单位，都避免不了最终变成专制独裁。因为这个缘故，权力要分开。
第二个概念，是这些被分开的权力，不是绝对分离的，它们又要互相支持，共同完成治理国家的任务。
第三个概念，是这些被分开的权力，如果在它自己的领域变得独断专行的话，那还不行，分开的权力还要受别的权力的影响和制约。
第四个概念，这些制约，还不能强到导致这些权力自己不能合法运作。
这些来回的考量其实挺难的，谁能设计出来呢？
这就是美国国父们超越孟德斯鸠等先人的地方，他们最终把这个体制设计出来了，而这个设计，被后人认为是来自神助，是美国的奇迹。
国父们采取了一些重要的原则，首先，该给哪个部门的权力不能受别的部门管；其次，这个部门不能完全自主，需要被别的部门制约；再次，这种制约不能变成完全的否决。
最终，国父们悉心设计了一整套的细致的互相制衡的规则，并把它们放入了宪法。比如：
- 两院互相制衡：众院的法律，没有参院同意，就不成立，反之亦然。
- 总统制衡两院：两院通过的法律，总统不同意的话，可以否决。
- 两院制衡总统：如果2/3多数同意，两院可以否决总统的否决。
- 两院制衡总统：议会可以通过拨款权力，影响总统不能随意干他要干的事。
- 参院制衡总统：总统的重要官员任命，需要参院同意；总统和外国签的约，需要参院批准。
- 两院制衡总统：众院可以启动对总统不守法的调查（弹劾），参院审判。
- 总统制衡议会：总统可以选择在或不在哪个议员所在的选区花钱、修路、建坝、建军事基地，影响他连任的几率。
- 法院制衡议会：最高法院可以判定什么样的立法违宪。
- 议会制衡法院：可以通过立法限制法院权力。
- 议会制衡法院：议会可以弹劾法官。
- 总统+参院制衡法院：法院的法官须由总统来任命，参院来批准。
- 议会制衡法院：法院要的经费需要由议会来拨款。
- 议会制衡总统和法院：议会可以通过2/3多数，3/4州的批准来修改宪法，根本性影响总统和最高法院的权力。
- 议会制衡总统：通过两院联合提案，可以终止总统的某些权力，如宣战权。
- 人民制衡：通过每两年选众议员，四年选总统，六年选参议员，把错误的人换掉。
但是，在过去的240年内，在大多数的时候，当美国遇到各种危机，威胁到宪政体制时，这些制衡机制就会启动，阻止这种侵权。
世界上很多国家因为羡慕美国的繁荣，所以模仿了美国的共和制度。但是只模仿了表面，没有模仿美国的内部制衡。所以就算你有总统、有两个议会，有法院，当谁真正乱来的话，最后还得架起机关枪来解决问题，就象土耳其发生的事情。
美国的这些制衡制度，表面上似乎都是繁规缛节，让政府“举步维艰”，但是除了南北战争的特例外，美国240年来没有发生暴动、篡权、专制，很多国家发生的不幸，在美国没有发生，就是因为这个制衡机制的存在，保障了一个世界闻名的共和政府的长久、和平、顺利地运作，让美国人民240年来得享太平。
权力制衡的作用就是防患于未然，这就是美国先贤们设立的第十七项原则。
