http://edu.gmw.cn/2014-06/20/content_11676937.htm
我并不是不允许吃狗肉，但是玉林的这些狗贩子也太人渣了点吧？绑架爱狗人士的爱心，利用他们的仁慈，趁机威胁，不买下那些狗，就夹死。。。严重鄙视这种行为。。。垃圾玉林，垃圾广西。。。
我并不是不允许吃狗肉，但是玉林的这些狗贩子也太人渣了点吧？绑架爱狗人士的爱心，利用他们的仁慈，趁机威胁，不买下那些狗，就夹死。。。严重鄙视这种行为。。。垃圾玉林，垃圾广西。。。
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用我薄弱的力量抗议广西玉林虐狗者 (2人在浏览)
- 主题发起人 一夜七次郎
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QUOTE(一夜七次郎 @ 2014年06月21日 Saturday, 01:11 AM)
http://edu.gmw.cn/2014-06/20/content_11676937.htm
我并不是不允许吃狗肉，但是玉林的这些狗贩子也太人渣了点吧？绑架爱狗人士的爱心，利用他们的仁慈，趁机威胁，不买下那些狗，就夹死。。。严重鄙视这种行为。。。垃圾玉林，垃圾广西。。。
我鄙视那些所谓的“爱狗联盟”，你爱狗与不爱狗是你的权利，但人家吃不吃狗也是人家的爱好、习俗，并不能因为你们爱狗，别人就不能吃狗！荒唐之极！
http://edu.gmw.cn/2014-06/20/content_11676937.htm
我并不是不允许吃狗肉，但是玉林的这些狗贩子也太人渣了点吧？绑架爱狗人士的爱心，利用他们的仁慈，趁机威胁，不买下那些狗，就夹死。。。严重鄙视这种行为。。。垃圾玉林，垃圾广西。。。
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我鄙视那些所谓的“爱狗联盟”，你爱狗与不爱狗是你的权利，但人家吃不吃狗也是人家的爱好、习俗，并不能因为你们爱狗，别人就不能吃狗！荒唐之极！
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群体性事件操作指南/车向前
全文在 http://boxun.com/news/gb/pubvp/2014/06/201406181258.shtml
群体性事件是ZG当局对民众集体抗争事件的一种称谓。 90年代中期，民众群体反抗事件在全国各地兴起，至今已经发展到每年数十万起，参与者达到二千万。群体性事件是民间力量与统治者的角力场所。
面对民众的反抗，当局花费了巨大人力物力研究对策。不仅社科院、北大、清华等学术机构都有社会学、政治学、统计学等学科的专家在研究这个问题，中央和地方各级公安机关、党校都收集了大量的数据和案例，对各类群体性事件的起因、组织方法、动员策略都了如指掌，同时也发展出多种监测、预防、化解和镇压的系统办法。他们搜集的数据和研究的结论都可以为我所用。
民间反抗阵营也需要对群体性事件进行分析研究，因为思考的缺位会导致行动的乏力，思考的深度和广度会增强行动的力度。 数年之前就有人在研究群体性事件，郭保胜先生的《群体性事件手册》就是这种思考的结晶。本团队的宗旨就是为中国民主转型提供战略和战术方案，我们现在把对群体性事件的的研究作为一个主要课题。我们的研究着重于两个方面：
1，群体性事件的起因、动员方法，并找到可以复制的制造群体性事件的模式。我们的结论是：任何一个中国城市都有一些可以用来发起大规模群体性事件的项目；只要有5到10人的团队就可以动员起数万人上街，现在同城圈团队、民运团队、维权团队、信仰者团队遍及全国，绝大多数规模都在10人以上，有足够人力发起大型群体性事件；有很多过去的群体性事件成功动员的经验可以复制，还可以更加完善。
2，总结过往群体性事件失败的原因，进而发展一套克服的方法，为今后群体性事件找到成功之路。我们认为，过往失败的主要原因有两点：
第一，人群被动员起来之后没有进行有效的组织化。无团队承担领导责任，队伍无组织结构，不能分工合作，一盘散沙，一遇到打压或分化，人群就会散去；
第二，事件发生之后不能持续扩大。民众动员和组织成功之后，就应当用已经聚集的队伍不断扩大事件，从一地到多地，从一省到多省，从具体诉求到高层次的诉求，在攻势中发展力量。过去所有事件都局限于一城一地，采取守势，等于竖起靶子等当局来打，自然会失败。
在本文中我们用简练的文字论述有关群体性事件的选题、策划、组织、动员、提升诉求层次、扩大行动规模等方面的问题，核心内容是如何把群体性事件发展成为持续的群众运动、进而演变为摧毁专制王朝建立民主宪政的大革命。
既然我们可以复制以前成功动员民众的经验，又找到了导致失败的原因和克服的方法，那么还有什么可以阻拦我们向专制政权发起进攻呢？如果我们在100个城市都有具备动员能力的团队，我们就随时可以开始倒共民主革命！
现在的局面是，一方是各种分散的民间力量不断向统治秩序发起冲击，规模越来越大，频率越来越高。一方面是统治者不断瓦解和镇压民间的反抗，所投入的人力物力也越来多。时间站在民间力量这一方。总有一天，民间反抗的力度会超过统治者维系政权能力的极限，某一次事件、某一支队伍会成为压垮骆驼的最后一根稻草，黄俄政权会向古今中外所有专制王朝一样轰然倒塌！
专制统治秩序已经行至崩溃边缘，我们已经站在历史的转折点上！率先破局的团队和个人，将会占据历史的制高点，赢得巨大的号召力。我们认为，破局的契机就在遍及全国的各种群体性事件之中。愿此文能为民主派行动家们提供参考和思路。希望同城团队和其他民主人士团队通过阅读本文，学习成功经验，吸取失败教训，精心谋划，积极准备，看准时机，倾力出击，破釜沉舟，直捣黄龙。成首义之功，留千古之名！
一，组建核心团队。
核心团队是集体行动的大脑，只有团队运作才能确定战略、策划战术、分工合作、互相激励。一小群有共同目标、策划能力、行动能力的人就可以组成核心团队。核心团队成员不能太多，否则容易泄密或被渗透。有些同城圈团队人数很多，但是绝对不可以全部参与决策圈，只能由部分核心人物担当这个重任。
没有核心团队的群体性事件，就不能形成组织结构，没有战略规划，也没有战术配套，更没有辐射能力，往往一哄而起一哄而散。
核心团队成员必须在是现实生活中彼此熟悉的人物，必须有绝对的互信，这样才能减少被渗透的可能性。如果对某人立场或坚定性稍有疑问，就要把他排除在核心团队之外。
Gmail邮件组，facebook群组，Skype群作为核心人物的交流场所，重要问题必须在线下聚会和沟通，达成行动的共识。
从体制内研究机构搜集到的数据看，绝大多数群体性事件的策划和发起者都只有5--10人，厦门、大连和昆明放生的数万人的反PX项目的策划者都不超过10人。这就说明，只要操作得当，小团队可以动员起大事件。
如果参与策划的人太多，走漏消息或被卧底渗透的风险也就相应增大。策划者一定不要超过10人，而且相互之间非常了解非常信任的人。
注意：不要拘泥于形式，要做到“无机构、无领袖、无章程、无名称”，无形而有实，最大限度避免暴露和打压。
二，选定项目，制定计划
1，环保项目：如反PX，反MDI，反建电厂。
2，工运项目：罢工、讨薪、集体谈判。
3，拆迁与征地项目：如乌坎、平度事件。
4，地方性恶性事件：如石首、苍南事件。
5，全国性恶性事件：如温州动车事件。
6，学潮：如反对高学费、抗议恶劣校内环境、反对政治课、反对伙食费上涨等。
只要事件符合下列标准之一，就可能引起注意，并导致公众集体行动：
A：损害到大众的直接经济利益（如经济崩溃，通货膨胀）
B：危及大众的健康和安全（如环境污染，核电威胁）
C：引起公众道义义愤（如温州动车事件，苍南城管打人事件）
D：损害特定群体的经济利益（罢工、反强拆、反强征土地）
E：其他可以引发公众愤怒的事件。
所选项目是否容易引起当地民众的关注，诉求是否容易引起共鸣，是否能够唤起民众的被剥夺感和义愤，是群体性事件成功的先决条件，是策划团队选择项目的考量标准。从过往经验看，最容易动员民众的议题是环保议题，厦门、大连、昆明和茂名的反PX项目就是很好的例证。冲击性最强的议题是针对政府官员暴力滥权的议题，比如翁安事件、石首事件、安顺事件、增城事件和苍南事件。现阶段，纯粹政治性议题动员能力最弱，比如南周事件、建三江事件，因此最好不要用来作为初期动员的议题，只能群体性事件转化为大规模群众运动之后作为纲领提出。（欲知各事件经过详情，请谷歌搜寻）
由于权贵疯狂敛财，爪牙飞扬跋扈，所以各地都有很多可以用来作为动员群众的议题。一定要选能够最大限度激起民众愤怒的议题，并以此为核心策划群体性事件。
核心团队对整体行动计划要达成共识。只在核心团队中线下讨论，不留文字，不必向外围和大众公开，以免招致当局的打压。
三，策划与准备
核心团队要对整个事件做出整体的策划，对下列事项必须有清晰认知：
1，行动目标。
绝大多数群体性事件的目标是个案维权，多被当场镇压或瓦解。即使有些暂时得到当局让步的，不久之后组织策划者和积极参与者也多被秋后算账。而且等到事态平息之后，当局再用其他办法来重新侵占百姓的利益和权利。
所以组织策划者一定要有战略眼光，不能只想着搞一次事出出气就算了。只有彻底推翻现政权，组织者才能有绝对安全，只有建立民主宪政制度，民众的利益才有根本保障。因此群体性事件成功的关键是“不断扩大规模”，要把群体性事件变成大规模的群众运动，用一个地方性的群体性事件引发全国的民-主-革-命。
如果策划者认定政权不可能长期维持，那么事件失败风险就有一个上限，比如3年徒刑。在风险封顶的情况下，就要追求最大的效益。如果上街举个牌子和发起一次大革命的风险是一样是坐牢3年，当然要革命不要举牌。因此，核心团队的成员一定有破釜沉舟的决断，一旦动手，拼命向前用星星之火，引发燎原之势！
2，行动时机。首先要考虑全国的大形势，关于这个问题请参看《变局策》中的第三策《判断时机：引爆民-主-革-命的导火线》一文。其次也要考虑用以发起群体性事件的议题在本地的进度，选择最能引起民众关注的时机进行动员。
3，行动步骤。详细内容见下文。
4，组织策略。群体性事件参与者多，必须根据具体情况选择不同的组织方法，把乌合之众迅速转化成目标一致、分工协作、进退有序的战斗队伍。
5，物资和工具准备：
制作旗帜与横幅的工具材料、制作传单的工具材料、散发传单的工具材料等
6，信息收集：
A地理信息：本地与周边数个城市中最适合集体行动的街道与广场，最适合撒传单的地点等
B，动员所需联络信息：本地民众的手机号码、微信账号、电邮信箱，外地外省可以联动的同道；
C，对手信息：公安与武警驻扎地点，电台电视台地点，本地主要负责官员名单、照片与联络方法等等。
7，初步动员成功后如何扩大效应：可以向周边哪些地区派出动员团队，可以向哪些地区的同道团队请求声援呼应，用什么诉求引起更大范围民众的共鸣。
8，失败后如何减少损失：在事件失败之后如何减少损失，被捕者如何应对审讯，未受刑者如何救助被拘捕的同道等。
四，寻找外围同道。
核心团队确定项目之后，大家一起去寻找外围志同道合者。同城圈团队的多数人当然可以算作是外围同道，除此之外，还要向更大范围去寻找可以共同操作本项目的同道。
可以通过以下几个渠道去迅速发展外围同道：
1，谷歌或百度搜寻与项目相关的文章或帖子，联络与我们观点相近的作者和回帖者
2，到天涯、凯迪论坛中搜寻与本项目相关的帖子，联络与我们观点相近的作者和回帖者
3，到各大微博中去搜寻与本项目相关的帖子，联络与我们观点相近的作者和回帖者
外围团队人数应在200至2000之间。太少了缺乏辐射动员能力，太多又不容易沟通。
对外围同道要求不可过高。如果某人在网上持续表达反现状言论，或一惯对某些社会不公现象表示特别的义愤，此人就可以联络作为外围同道。
外围同道不一定要在现实生活中见面，网上交流就能建立基本互信。
四，外围同道凝聚共识，形成网上团队。
现在的网民绝大多数不用qq就用微信，因此可以组建qq群和微信群作为外围团队一起讨论事件的地方。不间断讨论，汇集信息，调动情绪，征求意见，达成对事件性质的共识，比如某工业项目会造成环境灾难，某机构严重侵犯某些民众的人身或财产权利。
注意：在此阶段只能讨论事件性质，比如某工业项目的危害性、某企业资方的不法行为，以引起大众注意，形成网上舆论焦点。不宜谈行动计划，否则可能以引起官方注意，提前招致打压。
核心团队成员要多用几个马甲，轮流发言，掌握话语权，引导事件走向。
在联系外围同道，组建外围网上团队过程中，核心团队成员尽量隐藏自己的身份。运用各种电脑技术增加隐蔽性。
五，外围团队开始扩散信息，凝聚社会共识。
核心团队成员尽力督促所有外围团队成员充分利用各自所在的网上群组、论坛和网下人脉充分散发关于事件性质的共识，聚焦事件，调动大众情绪。
据社会学家统计，每个成年人都有250人左右的熟人圈子，因此都有传播能力。每个网民都有自己的网友圈子，往往比熟人圈子大得多，至少在五百。假设我们有一个10人核心团队，500个外围团队成员，每个核心成员督促50个外围团队的人都向他们的熟人和网友发放信息，这条信息就可以在瞬间传送给25万人（500X500=250000），如果25万人中有一万再转发信息， 就可以在短时间内传送给500万人。
如果一个事件具备吸引大众注意力的潜力（即项目本身关系到公众的切身利益，或者引起公众道德义愤），核心团队又对源信息进行包装，使之更加容易被人理解和接受。则这种信息会一波接一波向外扩散，直到最后让所有可能关心此事的人知道。
六，初步动员，制造声势。
当民众没有组织起来的时候，大家都认为自己力量弱小，动员民众采取行动，比如年某月某日在某地散步、或居民小区集会、或集体停工。这种动员速度要快，规模要大，不给维稳机构反应时间。
方式分为几种：
1，在互联网上动员。第一份动员文件最好由海外人士或国内熟悉电脑技术的人士通过代理IP在一部分群组中发表，让维稳机构不能追踪到发表者。每个外围成员都在自己所在的qq群、微信群、论坛、微博、邮件组上转发行动倡议。
第一份动员文件的行文要非常简短易懂，鼓动性强，针对性强，淡化政治色彩，少用敏感词汇。文件必须包含下列要素：
A，事件简述
B，行动理由
C，行动时间、地点和方式
D，有强烈鼓动性的词句
E，请大家尽可能多转发
要多设计几款动员文件，以适应不同人群的心理。例如，对特别谨小慎微的民众，可以设计“八卦型”文件引导他们转发（“听说某日某地会有散步，不知道是不是真的？我想去看看！”）；对中产阶级要强调保护人身权利和财产权利（例如“某项目如果发生事故，相当于一颗原子弹爆炸的危害”，“某银行出现严重亏损，几千万储户血本无归！”），对于农民工要强调社会不公必须奋起抗争(例如“要求平等权利，争取人格尊严，拒绝贱民待遇！”）。
核心团队成员要分别联系外围成员，促成他们转发，并要求外围成员与各自网友群沟通，督促第三级转发。这样就会至少有数百人同时在网上转发同样的内容，形成规模效应。只要项目选择正确，转发过程会自动持续进行，直到行动开始或断网。
2，用手机短信动员
绝大部分住在城市的人都有手机，而手机都有发短信的功能。先写好短信，“拷贝”或“复制”之后就可以重复“粘贴”，发一条短信只要几秒钟。核心团队要在事发之前尽可能多地收集手机号码，并且准备好多手机卡，在动员开始之后向所有手机号发短信动员行动。 当一个问题引起大众的关注之后，动员行动的短信会比较容易扩散。
3，用微信的搜寻功能动员
微信有一个功能叫“附近的人”，用它可以看到附近10公里以内所有使用微信的人，并且可以向这些人发送短信。写一则短信，拷贝之后，可以用粘贴功能向所有附近的微信号快速发送同一则信息。 如果有几十个人在一个城市的不同地段同时做这个工作，很快就可以把信息传送到全城的众多微信使用者。这是动员民众的利器。
4，用传单动员。这种传统的动员方法。传单不仅仅用来传达信息，还有制造街头集会气氛的功能。尤其是在已经有部分人已经上街的情况下，用传单进一步动员更多人上街，效果会非常好。
撒传单的地点一定要在人口相当密集的公共场所，如闹市商业区，工厂工人集中的车间，某些开大会的会场，正在进行比赛的体育场馆等等。
撒传单一般用下列几种方法：
A，人手撒传单。无论在什么情况下，撒传单的人都要做好防范措施，以免被当场抓捕或事后追查，因此要戴好口罩和帽子，要选择容易撤退的地点，要有人掩护和接应。
B，利用风力撒传单。 根据当时的风向，选择楼房天台的某个边缘放上传单，传单的最上层用水浇湿，用其重力压住传单，当上层的纸张稍干之后，风力就会把传单吹向街道。这种方法需要特定的天气条件，不是任何地方任何时候都可以实施。
C，利用氢气球撒传单。到农用物资商店购买双层塑料薄膜，用手搓捻之后就可以把两层分开，形成大型塑料袋。把两头系紧中间充上氢气或氦气就成了大型气球。 购买氦气罐或制造氢气的钢罐和材料（大约600元）。气球制成之后，把传单用细绳捆住，挂在气球上。升空之前在细绳上绑一支可以烧几分钟至几十分钟的蚊香，当蚊香烧尽的时候就会把细绳烧断，传单就会四散飘落。
注意安全：氢气是易燃物，因此气球不可以接触火星，衣服上的静电都有可能导致氢气爆炸，造成烧伤。因此制作者和施放者必须穿戴全棉服装，而且要远离过热物品。
七，初步现场聚集
两种聚集人群的模式：
1，直接在街道广场上聚集人群。
多数以全体市民为动员对象的群体性事件都是在网络动员之后直接上街聚集。这种刚开始人数较少，可能只有几百人，毕竟有勇气的人是少数。因此要用几百人参与的事件作为新闻材料，通过互联网吸引更多人来围观。围观与参与只有一步之差。围观人数与恐惧成反比。围观的人多到一定程度，恐惧就消失了，围观者就会变成参与者。
核心团队和外围团队的小部分人要留在初步聚集人群中，掌握队伍的领导权，引导队伍、维护秩序、避免镇压；同时大部分成员要加紧通过微信、手机短信、网站论坛、传单动员和实地鼓动引导更多的人向初步聚集地点进发。
2，先在工厂、学校或小区等地点聚集人群，然后再上街。
罢工、讨薪、学潮、抗强拆强征多采用这种模式。这些群体性事件刚开始的诉求往往非常具体而有局限性，比如工厂工人要向资方讨薪，学生要取消政治课，小区居民要抵制强拆。
核心团队都必须在现场进行动员。一个团队成员要分成3组人，分工合作。一组对人群进行正面的动员；一组在被动员的人群中引导情绪，响应动员者的号召；一组注意周边的情况，并及时向其他两组同道通报。
八，掌握领导权，迅速组织化
只有掌握群体性事件的领导权，才能把核心团队的战略意图和战术策略实践出来。在群体性事件初起之时，当领袖的风险相当大，因此核心团队成员只要有勇气走在队伍最前面，只要有魄力向队伍发出指令，就会轻易获得拥戴而成为领袖。
掌握领导权之后第一件事是在聚集人群中迅速完成组织化，在无序的人群中建立分工合作的内部结构并且加强凝聚力。起初人群只是乌合之众，容易一哄而起，一哄而散，只有经过组织化才能成为进退有序的群众运动队伍。
最有效的组织形态都采取科层制，把人群分成多个功能部门，每一部分又在细分为数个更小的功能团队，每个团队下面再分为数个行动组别，每个部们、团队、组别都设立负责人，执行不同的功能，各部分之间又可以分工合作。
群体性事件开始阶段的组织化都是暂时的安排，为了适应瞬息万变的局势而设置，不可没有组织，但是也不能搞得太复杂。下面事件初期最基本的组织架构：
1，指挥中心。
掌握群体性事件领导权的核心团队就是指挥中心。设指挥员一名至数名，由团队成员在民众动员之前推举。阶段的指挥决策机制如何形成，各地同道应根据当时的情况自行决定。如果有大家公认的非常有能力的人，就可以暂时委托他全权指挥，各小组负责人可以向他提建议，并进行监督；如果没有这样的人，可以大家一起来决策。
2，联络团队。
负责一个同内部联络，互通消息，以便掌握本地区内的动向；与同一城市、地区的其他群体联络，建立合作关系。在各地联动之后，还要与其他地区的群体联络。
3，宣传团队。
负责通过各种媒体尤其是互联网发布有关群体性事件的消息，把本地的消息让外界知道，同时也要搜寻外界的消息，向本地本地民众传达。
4， 动员部门。
动员部门的责任非常重大，要由最有能力的人负责。动员部门下面要分成多个动员团队。
5，后勤部门。
后勤部门的职责就是筹集和分发物资资源。人群聚集起来之后就不能在分散，因为一旦分散就意味着力量消失，动员与组织者就会被镇压。庞大的人群聚集在一起，需要很多物质的供应：食品、卫生设，、通讯器材、交通器材、宣传器材等等。
在大规模动员之前不可能筹集这么多的物资，只能在民众动员成功之后立即开始筹集。很多同道过分担心财务问题，其实没有必要。从中外社会运动的经验看，一场运动只要能够把民众动员起来，就说明运动具备民意基础。有民意基础，就不怕没有民众的物质支持。89年的学生民主运动虽然民意基础并不太雄厚，但是天安门广场的人群1个多月都没有散过，物资供应一点都不缺少。
民工同乡会：以民工为主要参与者的群体性事件，可以用同乡会作为组织架构。以2014年4月发生的东莞裕元鞋厂罢工为例，4万多名参与者是来自各省的民工，如果按照省级同乡会、地级同乡会和县级同乡会设立三级组织，则不仅本次罢工行动参与者内部形成了有机的组织，增强了凝聚力，而且还对其他企业的同乡有号召作用，引发其他企业的罢工行动。
民工群体的特点是被本地人排斥，无法生根，因此乡情很重，看重同乡关系，同乡会一旦成立，只要有几个有心人在其中运作，就能够维系存在，随着成员在企业间的流转，还会逐步扩大。 相反，由于同一企业间同事关系疏远，因此工会的凝聚力弱，而且即使成立工会也经常能够被官方工会干扰。要组织民工，同乡会比工会更好。
九，破局关键：辐射动员
辐射动员就是，当人群聚集之后，立即把其中的一部分人派往周边地区进行进一步的动员，不断向外辐射，运动的规模就会迅速扩大。
过去群体性事件都是以一村一乡一城一地为动员范围，初步动员成功之后就止步不前，等于竖起一个靶子让当局来打，当然最后都被平息、瓦解或镇压。记住：群体性事件必须不断扩大规模才能成功，停滞或退缩就意味着失败。
现政权可以调动全国的镇压力量，民间只有动员全国民众的力量，才能与之对抗。所以一旦人群在一个地方聚集之后，就要不断向外辐射，从一点到全城，从一城到多城，从一省到多省，直到最后形成全国抗争局面。
如何扩大规模？主要从两方面着手：
1，提高诉求层次，吸引更大人群
用具体的诉求把第一批人聚拢之后，要想吸引更多群众参与，就要让诉求具有普遍性，比如：单纯的“讨薪”就要变成“反对官商勾结、拒绝血腥剥削”、“工人要生存、人民要尊严”、“反对户籍制度，不当二等公民”；某居民区的反强拆的诉求就要变成“还我房屋土地永久产权”；
某城市反PX项目就要变成“清除雾霾还我蓝天”、“反对官商为暴利污染环境”、“要健康、求生存”。
当多个城市地区的民众起来抗争之后，就要把诉求提高到政治层次，比如驱逐贪官污吏，实行公民自治；公布官员财产，清算贪官污吏；清算ZG罪行，权力属于人民。
不断提高诉求的层次，一方面是要涵盖更多人的利益诉求，吸引更多人参与；另一个目的是让当局无法运用过去的策略，先答应民间要求，平息事件，再秋后算账。当局无法答应民众不断提升的诉求，双方之间的对抗就一直持续，事态就可以蔓延。
群众运动与战争一样，最好的防守方法是进攻。
2，向周边派出多个动员团队。
A：向本市其他城区派出动员团队。
当聚集的人数达到一定数量的时候，就分出一部分人形成多个动员团队，到本市其他城区进行动员。尽量把同一个城市的民众聚集起来。
B：向周边城市派出动员团队。
比如湖南株洲市的民众聚集之后，就要向周边县城、地级市和省城长沙派出动员团队。
每个动员团队的规模在10至20人之间，就比较机动灵活，而且容易分工合作，不易被渗透和堵截。
向居民区或企业只需要一至两个团队，向大城市要尽量多派一些团队。即使是在数百万人口的大城市进行动员，也只需要从一个或几个地点开始，当人群在那里聚集之后，再向周边扩散。
3，与外地外省同道联络，争取互相呼应，全国联动。
核心团队成员事先要准备好外地同道的名单与联络方式，在成功动员本地民众聚集之后，就要请求外地同道也发起行动，形成互相呼应的局面。只要有几个城市陆续爆发大规模抗议行动，全国民众的士气就会大涨，多米诺骨牌效应就会出现。
十，街头行动的策略
人群在街头聚集之后，除了不断向外扩大规模，也要解决眼前面临的问题：地方当局及其暴力机器。每个地方的情况不一样，需要大家各处奇招，化解专制暴力，在这里只能说一些可以通用的原则。
1，先积累实力再正面冲突。
在实力还没有达到应有的规模之前，要尽量避免在街头同当局硬拼。除非具有其他特殊的条件，一般不要孤军深入，带领少量的民众去到当局严阵以待的中心广场。一旦第一波动员起来的民众被警察冲散打垮，事情就难于扩散了。
2， 先瓦解分化再强力对抗。
现在各地都有防暴警察部队的配置，而且都归当地政府直接指挥。动用武警部队的程序比较复杂，一般县级地级的政府无法立即调动武警。军队就更加复杂了，没有中央一级的命令就不可能行动。民众上街之后，地方当局只能先动用当地的警力来围堵革命民众。
民众与警察武警在街头形成对峙形势的时候，为了避免不必要的冲突，应先对警察武警进行分化瓦解的心战攻势，动之以情，晓之以理，示之以利，陈之以害。
心战的具体方法包括：
A，用扩音器对他们ZG很快会崩溃，请他们不要为ZG殉葬。
B，欢迎他们加入民众抗争队伍，并在未来政权中得到回报。
C，让老年人和年轻妇女对他们进行劝说。
D，让他们知道所做一切都有人录像记录，并会在网上传播。
E, 告诉他们即使不敢支持民众，也可以选择中立，消极怠工，假装阻截失败等方法在不对抗民众的前提下自保。
在进行心理攻势之后，再有计划地冲破警戒线。冲破警戒线的方法可以是直接的，由抗议队伍从正面直接冲击；也可以是间接的，一部分人维持与警察的对峙，另一部分人从警力薄弱的地方绕道前进，对警队形成包围之势。当警队陷入大量民众的包围之后，就容易放弃任务。
3，目标明确：群体性事件初期，各地民众的目标就是瘫痪和废黜地方政府。在后期全国联动出现之后，目标就是瘫痪和废除中央政府。有这个目标，民众抗争队伍就会在具备实力后立即奔向各级政府所在地，驱逐官员，对关键人物如政法部门主管，公安局负责人，以及书记市长实施人身控制，让当局的指挥中枢停止运作。
很多官员平时做恶多端，民众难免想对他们施以惩罚。这种意愿可以理解，但是从策略上考虑，一定要加以阻止。因为群众对官员施以私刑，会让军队官兵对革命者产生不良的映像，也给当局武力镇压制造了借口。革命成功之后，将来有的是时间来审判做恶的官员，为什么要急于一时呢？而且一旦私刑泛滥，没有正常的审判程序作为制裁的前提，受到制裁的就绝不仅仅限于官员，很多无辜的人也会成为受害者。法国大革命中被革命队伍砍头的大多数是平民和革命家，这个教训大家一定要吸取。
4，尽量采取和平方法抗争。对于非暴力革命这个概念，很多人存在误解，以为有此主张的人反对任何形式的武力使用，其实不然。非暴力革命决不反对民众自发地用武力进行正当防卫，抵抗权势者对他们的人身或财产侵害。但是革命与正当防卫不同，革命是政治行动，而正当防卫是法律行动。正当防卫中使用武力是在没有其他选择的情况下进行的，是被动的行为。至少在革命初期，可选择的道路有多种，而鼓励没有武器、没有训练也没有武装斗争经验的群众去攻击高度专业化的军队和警察，绝对是愚蠢的下下之策。鼓吹民众对贪官污吏滥用私刑也绝对在道义上、法理上、策略上不正确，都会对起到破坏作用。
我们在《变局策》中阐述了现代民主革命的基本战略是“以民意赢得军心”，与旧式革命的“以民军攻击官军”的战略不同。在群体性事件阶段，也就是在革命的初期，要尽量克制民众的报复冲动，让军人知道我们追求的是权利和秩序，而不是混乱和报复。要用最大努力赢得军心！如果赢得全部军队的支持，如南韩、印尼、埃及等国的情形一样，就可以直接把专制者关进大牢；如果只能赢得部分军队的支持，就要用纵横捭阖的政治谋略和谈判来逼迫统治者下台；谋略和谈判不能奏效，在有部分军队武力的支持的情况下，最后才能诉诸武力。
5，可聚而不可散。人群聚集力量就能显示力量，人群散去力量就消失。必须保持人群聚集的规模，形成持续不断的声势。怎样让人群持续聚集呢？到夜晚的时候，民众要回家睡觉，怎么办？
A：如果在民众动员的初期，人数和声势还不足够大，但是时间已经到了夜晚，就要选择一个地方作为据点，让中坚分子在那里扎营。这个据点周围要有众多参与者，一旦当局试图驱逐或镇压，人群会迅速重聚。罢工行动中的工厂，学潮中的学校，环保事件中的大型中下阶层聚居的小区，都可以成为这样的据点。 就如89年学潮初期，学生几次游行之后都退回学校，当局不敢贸然开进学校镇压，因为会激起更大的反抗。
B：当民众被充分动员和组织，形成强大声势之后，就要进军到市中心广场扎营，或直接占领政府大楼作为基地。是否走出这一步，关键看双方实力对比。只有当民意声势已经非常强大，地方当局已经没有能力对广场或政府大楼内的民众进行武力清场，这种方法才可行。89年学运后来就占据天安门广场，因为当时ZG内部分歧，军心也没有统一，不可能贸然对广场上的学生进行镇压。但是到了邓小平摆平了内部分歧确定了军队的效忠之后，镇压的决心和能力就具备了。那时本来应当撤离广场，退回学校。群体性事件和群众运动的领导者，一定要从历史中学习经验，吸取教训。
十一，退-党、倒-共、自治
当群体性事件扩展至多个地方，当局难以全面镇压，一定会用缓兵之计，先答应群体性事件中提出的民生诉求，消解民众的情绪，等事件平息之后再秋后算账。对付缓兵之计的方法有两种：一是堵死退路，让民众无法与当局妥协。二是不断提高群众运动的诉求，让当局无法接受。对立双方之间的紧张不消退，事件就会持续发展。
怎样堵死群众运动的退路，又怎样让当局无法妥协呢？
1，在群众运动兴起的地方，设立退-党服务站，派出动员团队。发动参与运动的民众自己公开退党，然后动员身边的亲戚朋友同学同事退-党，公开与当局决裂。在群体事件进行时，大家恐惧感消退，最容易动员他们做些平时不敢做的事情。动员基层党员退-党是对当局釜底抽薪的办法。退-党者因为无路可退，只能拼命把运动推向前进，直至胜利。
2，在群众运动发展到跨省的规模之后，就可以提出倒-共的诉求。在大街小巷的公共建筑商都画上倒-共-符号，制造革命气氛，让当局觉得无法缓和局势。
3，成立公民自治机构，成为现存统治机构的对立面。在条件具备的地方，直接废黜现政权。做出这种革命性举动之后，当局就完全没有办法缓和局势，只能有两种选择：如果他们有能力统一全国军队的意志，保证任何军事力量都不会政变或倒戈，他们就可以大规模镇压民众；如果不能保证军队都服从指挥，就不敢轻举妄动大开杀戒。
车向前
2014年6月17日 [博讯来稿] (博讯 boxun.com)
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全文在 http://boxun.com/news/gb/pubvp/2014/06/201406181258.shtml
群体性事件是ZG当局对民众集体抗争事件的一种称谓。 90年代中期，民众群体反抗事件在全国各地兴起，至今已经发展到每年数十万起，参与者达到二千万。群体性事件是民间力量与统治者的角力场所。
面对民众的反抗，当局花费了巨大人力物力研究对策。不仅社科院、北大、清华等学术机构都有社会学、政治学、统计学等学科的专家在研究这个问题，中央和地方各级公安机关、党校都收集了大量的数据和案例，对各类群体性事件的起因、组织方法、动员策略都了如指掌，同时也发展出多种监测、预防、化解和镇压的系统办法。他们搜集的数据和研究的结论都可以为我所用。
民间反抗阵营也需要对群体性事件进行分析研究，因为思考的缺位会导致行动的乏力，思考的深度和广度会增强行动的力度。 数年之前就有人在研究群体性事件，郭保胜先生的《群体性事件手册》就是这种思考的结晶。本团队的宗旨就是为中国民主转型提供战略和战术方案，我们现在把对群体性事件的的研究作为一个主要课题。我们的研究着重于两个方面：
1，群体性事件的起因、动员方法，并找到可以复制的制造群体性事件的模式。我们的结论是：任何一个中国城市都有一些可以用来发起大规模群体性事件的项目；只要有5到10人的团队就可以动员起数万人上街，现在同城圈团队、民运团队、维权团队、信仰者团队遍及全国，绝大多数规模都在10人以上，有足够人力发起大型群体性事件；有很多过去的群体性事件成功动员的经验可以复制，还可以更加完善。
2，总结过往群体性事件失败的原因，进而发展一套克服的方法，为今后群体性事件找到成功之路。我们认为，过往失败的主要原因有两点：
第一，人群被动员起来之后没有进行有效的组织化。无团队承担领导责任，队伍无组织结构，不能分工合作，一盘散沙，一遇到打压或分化，人群就会散去；
第二，事件发生之后不能持续扩大。民众动员和组织成功之后，就应当用已经聚集的队伍不断扩大事件，从一地到多地，从一省到多省，从具体诉求到高层次的诉求，在攻势中发展力量。过去所有事件都局限于一城一地，采取守势，等于竖起靶子等当局来打，自然会失败。
在本文中我们用简练的文字论述有关群体性事件的选题、策划、组织、动员、提升诉求层次、扩大行动规模等方面的问题，核心内容是如何把群体性事件发展成为持续的群众运动、进而演变为摧毁专制王朝建立民主宪政的大革命。
既然我们可以复制以前成功动员民众的经验，又找到了导致失败的原因和克服的方法，那么还有什么可以阻拦我们向专制政权发起进攻呢？如果我们在100个城市都有具备动员能力的团队，我们就随时可以开始倒共民主革命！
现在的局面是，一方是各种分散的民间力量不断向统治秩序发起冲击，规模越来越大，频率越来越高。一方面是统治者不断瓦解和镇压民间的反抗，所投入的人力物力也越来多。时间站在民间力量这一方。总有一天，民间反抗的力度会超过统治者维系政权能力的极限，某一次事件、某一支队伍会成为压垮骆驼的最后一根稻草，黄俄政权会向古今中外所有专制王朝一样轰然倒塌！
专制统治秩序已经行至崩溃边缘，我们已经站在历史的转折点上！率先破局的团队和个人，将会占据历史的制高点，赢得巨大的号召力。我们认为，破局的契机就在遍及全国的各种群体性事件之中。愿此文能为民主派行动家们提供参考和思路。希望同城团队和其他民主人士团队通过阅读本文，学习成功经验，吸取失败教训，精心谋划，积极准备，看准时机，倾力出击，破釜沉舟，直捣黄龙。成首义之功，留千古之名！
一，组建核心团队。
核心团队是集体行动的大脑，只有团队运作才能确定战略、策划战术、分工合作、互相激励。一小群有共同目标、策划能力、行动能力的人就可以组成核心团队。核心团队成员不能太多，否则容易泄密或被渗透。有些同城圈团队人数很多，但是绝对不可以全部参与决策圈，只能由部分核心人物担当这个重任。
没有核心团队的群体性事件，就不能形成组织结构，没有战略规划，也没有战术配套，更没有辐射能力，往往一哄而起一哄而散。
核心团队成员必须在是现实生活中彼此熟悉的人物，必须有绝对的互信，这样才能减少被渗透的可能性。如果对某人立场或坚定性稍有疑问，就要把他排除在核心团队之外。
Gmail邮件组，facebook群组，Skype群作为核心人物的交流场所，重要问题必须在线下聚会和沟通，达成行动的共识。
从体制内研究机构搜集到的数据看，绝大多数群体性事件的策划和发起者都只有5--10人，厦门、大连和昆明放生的数万人的反PX项目的策划者都不超过10人。这就说明，只要操作得当，小团队可以动员起大事件。
如果参与策划的人太多，走漏消息或被卧底渗透的风险也就相应增大。策划者一定不要超过10人，而且相互之间非常了解非常信任的人。
注意：不要拘泥于形式，要做到“无机构、无领袖、无章程、无名称”，无形而有实，最大限度避免暴露和打压。
二，选定项目，制定计划
1，环保项目：如反PX，反MDI，反建电厂。
2，工运项目：罢工、讨薪、集体谈判。
3，拆迁与征地项目：如乌坎、平度事件。
4，地方性恶性事件：如石首、苍南事件。
5，全国性恶性事件：如温州动车事件。
6，学潮：如反对高学费、抗议恶劣校内环境、反对政治课、反对伙食费上涨等。
只要事件符合下列标准之一，就可能引起注意，并导致公众集体行动：
A：损害到大众的直接经济利益（如经济崩溃，通货膨胀）
B：危及大众的健康和安全（如环境污染，核电威胁）
C：引起公众道义义愤（如温州动车事件，苍南城管打人事件）
D：损害特定群体的经济利益（罢工、反强拆、反强征土地）
E：其他可以引发公众愤怒的事件。
所选项目是否容易引起当地民众的关注，诉求是否容易引起共鸣，是否能够唤起民众的被剥夺感和义愤，是群体性事件成功的先决条件，是策划团队选择项目的考量标准。从过往经验看，最容易动员民众的议题是环保议题，厦门、大连、昆明和茂名的反PX项目就是很好的例证。冲击性最强的议题是针对政府官员暴力滥权的议题，比如翁安事件、石首事件、安顺事件、增城事件和苍南事件。现阶段，纯粹政治性议题动员能力最弱，比如南周事件、建三江事件，因此最好不要用来作为初期动员的议题，只能群体性事件转化为大规模群众运动之后作为纲领提出。（欲知各事件经过详情，请谷歌搜寻）
由于权贵疯狂敛财，爪牙飞扬跋扈，所以各地都有很多可以用来作为动员群众的议题。一定要选能够最大限度激起民众愤怒的议题，并以此为核心策划群体性事件。
核心团队对整体行动计划要达成共识。只在核心团队中线下讨论，不留文字，不必向外围和大众公开，以免招致当局的打压。
三，策划与准备
核心团队要对整个事件做出整体的策划，对下列事项必须有清晰认知：
1，行动目标。
绝大多数群体性事件的目标是个案维权，多被当场镇压或瓦解。即使有些暂时得到当局让步的，不久之后组织策划者和积极参与者也多被秋后算账。而且等到事态平息之后，当局再用其他办法来重新侵占百姓的利益和权利。
所以组织策划者一定要有战略眼光，不能只想着搞一次事出出气就算了。只有彻底推翻现政权，组织者才能有绝对安全，只有建立民主宪政制度，民众的利益才有根本保障。因此群体性事件成功的关键是“不断扩大规模”，要把群体性事件变成大规模的群众运动，用一个地方性的群体性事件引发全国的民-主-革-命。
如果策划者认定政权不可能长期维持，那么事件失败风险就有一个上限，比如3年徒刑。在风险封顶的情况下，就要追求最大的效益。如果上街举个牌子和发起一次大革命的风险是一样是坐牢3年，当然要革命不要举牌。因此，核心团队的成员一定有破釜沉舟的决断，一旦动手，拼命向前用星星之火，引发燎原之势！
2，行动时机。首先要考虑全国的大形势，关于这个问题请参看《变局策》中的第三策《判断时机：引爆民-主-革-命的导火线》一文。其次也要考虑用以发起群体性事件的议题在本地的进度，选择最能引起民众关注的时机进行动员。
3，行动步骤。详细内容见下文。
4，组织策略。群体性事件参与者多，必须根据具体情况选择不同的组织方法，把乌合之众迅速转化成目标一致、分工协作、进退有序的战斗队伍。
5，物资和工具准备：
制作旗帜与横幅的工具材料、制作传单的工具材料、散发传单的工具材料等
6，信息收集：
A地理信息：本地与周边数个城市中最适合集体行动的街道与广场，最适合撒传单的地点等
B，动员所需联络信息：本地民众的手机号码、微信账号、电邮信箱，外地外省可以联动的同道；
C，对手信息：公安与武警驻扎地点，电台电视台地点，本地主要负责官员名单、照片与联络方法等等。
7，初步动员成功后如何扩大效应：可以向周边哪些地区派出动员团队，可以向哪些地区的同道团队请求声援呼应，用什么诉求引起更大范围民众的共鸣。
8，失败后如何减少损失：在事件失败之后如何减少损失，被捕者如何应对审讯，未受刑者如何救助被拘捕的同道等。
四，寻找外围同道。
核心团队确定项目之后，大家一起去寻找外围志同道合者。同城圈团队的多数人当然可以算作是外围同道，除此之外，还要向更大范围去寻找可以共同操作本项目的同道。
可以通过以下几个渠道去迅速发展外围同道：
1，谷歌或百度搜寻与项目相关的文章或帖子，联络与我们观点相近的作者和回帖者
2，到天涯、凯迪论坛中搜寻与本项目相关的帖子，联络与我们观点相近的作者和回帖者
3，到各大微博中去搜寻与本项目相关的帖子，联络与我们观点相近的作者和回帖者
外围团队人数应在200至2000之间。太少了缺乏辐射动员能力，太多又不容易沟通。
对外围同道要求不可过高。如果某人在网上持续表达反现状言论，或一惯对某些社会不公现象表示特别的义愤，此人就可以联络作为外围同道。
外围同道不一定要在现实生活中见面，网上交流就能建立基本互信。
四，外围同道凝聚共识，形成网上团队。
现在的网民绝大多数不用qq就用微信，因此可以组建qq群和微信群作为外围团队一起讨论事件的地方。不间断讨论，汇集信息，调动情绪，征求意见，达成对事件性质的共识，比如某工业项目会造成环境灾难，某机构严重侵犯某些民众的人身或财产权利。
注意：在此阶段只能讨论事件性质，比如某工业项目的危害性、某企业资方的不法行为，以引起大众注意，形成网上舆论焦点。不宜谈行动计划，否则可能以引起官方注意，提前招致打压。
核心团队成员要多用几个马甲，轮流发言，掌握话语权，引导事件走向。
在联系外围同道，组建外围网上团队过程中，核心团队成员尽量隐藏自己的身份。运用各种电脑技术增加隐蔽性。
五，外围团队开始扩散信息，凝聚社会共识。
核心团队成员尽力督促所有外围团队成员充分利用各自所在的网上群组、论坛和网下人脉充分散发关于事件性质的共识，聚焦事件，调动大众情绪。
据社会学家统计，每个成年人都有250人左右的熟人圈子，因此都有传播能力。每个网民都有自己的网友圈子，往往比熟人圈子大得多，至少在五百。假设我们有一个10人核心团队，500个外围团队成员，每个核心成员督促50个外围团队的人都向他们的熟人和网友发放信息，这条信息就可以在瞬间传送给25万人（500X500=250000），如果25万人中有一万再转发信息， 就可以在短时间内传送给500万人。
如果一个事件具备吸引大众注意力的潜力（即项目本身关系到公众的切身利益，或者引起公众道德义愤），核心团队又对源信息进行包装，使之更加容易被人理解和接受。则这种信息会一波接一波向外扩散，直到最后让所有可能关心此事的人知道。
六，初步动员，制造声势。
当民众没有组织起来的时候，大家都认为自己力量弱小，动员民众采取行动，比如年某月某日在某地散步、或居民小区集会、或集体停工。这种动员速度要快，规模要大，不给维稳机构反应时间。
方式分为几种：
1，在互联网上动员。第一份动员文件最好由海外人士或国内熟悉电脑技术的人士通过代理IP在一部分群组中发表，让维稳机构不能追踪到发表者。每个外围成员都在自己所在的qq群、微信群、论坛、微博、邮件组上转发行动倡议。
第一份动员文件的行文要非常简短易懂，鼓动性强，针对性强，淡化政治色彩，少用敏感词汇。文件必须包含下列要素：
A，事件简述
B，行动理由
C，行动时间、地点和方式
D，有强烈鼓动性的词句
E，请大家尽可能多转发
要多设计几款动员文件，以适应不同人群的心理。例如，对特别谨小慎微的民众，可以设计“八卦型”文件引导他们转发（“听说某日某地会有散步，不知道是不是真的？我想去看看！”）；对中产阶级要强调保护人身权利和财产权利（例如“某项目如果发生事故，相当于一颗原子弹爆炸的危害”，“某银行出现严重亏损，几千万储户血本无归！”），对于农民工要强调社会不公必须奋起抗争(例如“要求平等权利，争取人格尊严，拒绝贱民待遇！”）。
核心团队成员要分别联系外围成员，促成他们转发，并要求外围成员与各自网友群沟通，督促第三级转发。这样就会至少有数百人同时在网上转发同样的内容，形成规模效应。只要项目选择正确，转发过程会自动持续进行，直到行动开始或断网。
2，用手机短信动员
绝大部分住在城市的人都有手机，而手机都有发短信的功能。先写好短信，“拷贝”或“复制”之后就可以重复“粘贴”，发一条短信只要几秒钟。核心团队要在事发之前尽可能多地收集手机号码，并且准备好多手机卡，在动员开始之后向所有手机号发短信动员行动。 当一个问题引起大众的关注之后，动员行动的短信会比较容易扩散。
3，用微信的搜寻功能动员
微信有一个功能叫“附近的人”，用它可以看到附近10公里以内所有使用微信的人，并且可以向这些人发送短信。写一则短信，拷贝之后，可以用粘贴功能向所有附近的微信号快速发送同一则信息。 如果有几十个人在一个城市的不同地段同时做这个工作，很快就可以把信息传送到全城的众多微信使用者。这是动员民众的利器。
4，用传单动员。这种传统的动员方法。传单不仅仅用来传达信息，还有制造街头集会气氛的功能。尤其是在已经有部分人已经上街的情况下，用传单进一步动员更多人上街，效果会非常好。
撒传单的地点一定要在人口相当密集的公共场所，如闹市商业区，工厂工人集中的车间，某些开大会的会场，正在进行比赛的体育场馆等等。
撒传单一般用下列几种方法：
A，人手撒传单。无论在什么情况下，撒传单的人都要做好防范措施，以免被当场抓捕或事后追查，因此要戴好口罩和帽子，要选择容易撤退的地点，要有人掩护和接应。
B，利用风力撒传单。 根据当时的风向，选择楼房天台的某个边缘放上传单，传单的最上层用水浇湿，用其重力压住传单，当上层的纸张稍干之后，风力就会把传单吹向街道。这种方法需要特定的天气条件，不是任何地方任何时候都可以实施。
C，利用氢气球撒传单。到农用物资商店购买双层塑料薄膜，用手搓捻之后就可以把两层分开，形成大型塑料袋。把两头系紧中间充上氢气或氦气就成了大型气球。 购买氦气罐或制造氢气的钢罐和材料（大约600元）。气球制成之后，把传单用细绳捆住，挂在气球上。升空之前在细绳上绑一支可以烧几分钟至几十分钟的蚊香，当蚊香烧尽的时候就会把细绳烧断，传单就会四散飘落。
注意安全：氢气是易燃物，因此气球不可以接触火星，衣服上的静电都有可能导致氢气爆炸，造成烧伤。因此制作者和施放者必须穿戴全棉服装，而且要远离过热物品。
七，初步现场聚集
两种聚集人群的模式：
1，直接在街道广场上聚集人群。
多数以全体市民为动员对象的群体性事件都是在网络动员之后直接上街聚集。这种刚开始人数较少，可能只有几百人，毕竟有勇气的人是少数。因此要用几百人参与的事件作为新闻材料，通过互联网吸引更多人来围观。围观与参与只有一步之差。围观人数与恐惧成反比。围观的人多到一定程度，恐惧就消失了，围观者就会变成参与者。
核心团队和外围团队的小部分人要留在初步聚集人群中，掌握队伍的领导权，引导队伍、维护秩序、避免镇压；同时大部分成员要加紧通过微信、手机短信、网站论坛、传单动员和实地鼓动引导更多的人向初步聚集地点进发。
2，先在工厂、学校或小区等地点聚集人群，然后再上街。
罢工、讨薪、学潮、抗强拆强征多采用这种模式。这些群体性事件刚开始的诉求往往非常具体而有局限性，比如工厂工人要向资方讨薪，学生要取消政治课，小区居民要抵制强拆。
核心团队都必须在现场进行动员。一个团队成员要分成3组人，分工合作。一组对人群进行正面的动员；一组在被动员的人群中引导情绪，响应动员者的号召；一组注意周边的情况，并及时向其他两组同道通报。
八，掌握领导权，迅速组织化
只有掌握群体性事件的领导权，才能把核心团队的战略意图和战术策略实践出来。在群体性事件初起之时，当领袖的风险相当大，因此核心团队成员只要有勇气走在队伍最前面，只要有魄力向队伍发出指令，就会轻易获得拥戴而成为领袖。
掌握领导权之后第一件事是在聚集人群中迅速完成组织化，在无序的人群中建立分工合作的内部结构并且加强凝聚力。起初人群只是乌合之众，容易一哄而起，一哄而散，只有经过组织化才能成为进退有序的群众运动队伍。
最有效的组织形态都采取科层制，把人群分成多个功能部门，每一部分又在细分为数个更小的功能团队，每个团队下面再分为数个行动组别，每个部们、团队、组别都设立负责人，执行不同的功能，各部分之间又可以分工合作。
群体性事件开始阶段的组织化都是暂时的安排，为了适应瞬息万变的局势而设置，不可没有组织，但是也不能搞得太复杂。下面事件初期最基本的组织架构：
1，指挥中心。
掌握群体性事件领导权的核心团队就是指挥中心。设指挥员一名至数名，由团队成员在民众动员之前推举。阶段的指挥决策机制如何形成，各地同道应根据当时的情况自行决定。如果有大家公认的非常有能力的人，就可以暂时委托他全权指挥，各小组负责人可以向他提建议，并进行监督；如果没有这样的人，可以大家一起来决策。
2，联络团队。
负责一个同内部联络，互通消息，以便掌握本地区内的动向；与同一城市、地区的其他群体联络，建立合作关系。在各地联动之后，还要与其他地区的群体联络。
3，宣传团队。
负责通过各种媒体尤其是互联网发布有关群体性事件的消息，把本地的消息让外界知道，同时也要搜寻外界的消息，向本地本地民众传达。
4， 动员部门。
动员部门的责任非常重大，要由最有能力的人负责。动员部门下面要分成多个动员团队。
5，后勤部门。
后勤部门的职责就是筹集和分发物资资源。人群聚集起来之后就不能在分散，因为一旦分散就意味着力量消失，动员与组织者就会被镇压。庞大的人群聚集在一起，需要很多物质的供应：食品、卫生设，、通讯器材、交通器材、宣传器材等等。
在大规模动员之前不可能筹集这么多的物资，只能在民众动员成功之后立即开始筹集。很多同道过分担心财务问题，其实没有必要。从中外社会运动的经验看，一场运动只要能够把民众动员起来，就说明运动具备民意基础。有民意基础，就不怕没有民众的物质支持。89年的学生民主运动虽然民意基础并不太雄厚，但是天安门广场的人群1个多月都没有散过，物资供应一点都不缺少。
民工同乡会：以民工为主要参与者的群体性事件，可以用同乡会作为组织架构。以2014年4月发生的东莞裕元鞋厂罢工为例，4万多名参与者是来自各省的民工，如果按照省级同乡会、地级同乡会和县级同乡会设立三级组织，则不仅本次罢工行动参与者内部形成了有机的组织，增强了凝聚力，而且还对其他企业的同乡有号召作用，引发其他企业的罢工行动。
民工群体的特点是被本地人排斥，无法生根，因此乡情很重，看重同乡关系，同乡会一旦成立，只要有几个有心人在其中运作，就能够维系存在，随着成员在企业间的流转，还会逐步扩大。 相反，由于同一企业间同事关系疏远，因此工会的凝聚力弱，而且即使成立工会也经常能够被官方工会干扰。要组织民工，同乡会比工会更好。
九，破局关键：辐射动员
辐射动员就是，当人群聚集之后，立即把其中的一部分人派往周边地区进行进一步的动员，不断向外辐射，运动的规模就会迅速扩大。
过去群体性事件都是以一村一乡一城一地为动员范围，初步动员成功之后就止步不前，等于竖起一个靶子让当局来打，当然最后都被平息、瓦解或镇压。记住：群体性事件必须不断扩大规模才能成功，停滞或退缩就意味着失败。
现政权可以调动全国的镇压力量，民间只有动员全国民众的力量，才能与之对抗。所以一旦人群在一个地方聚集之后，就要不断向外辐射，从一点到全城，从一城到多城，从一省到多省，直到最后形成全国抗争局面。
如何扩大规模？主要从两方面着手：
1，提高诉求层次，吸引更大人群
用具体的诉求把第一批人聚拢之后，要想吸引更多群众参与，就要让诉求具有普遍性，比如：单纯的“讨薪”就要变成“反对官商勾结、拒绝血腥剥削”、“工人要生存、人民要尊严”、“反对户籍制度，不当二等公民”；某居民区的反强拆的诉求就要变成“还我房屋土地永久产权”；
某城市反PX项目就要变成“清除雾霾还我蓝天”、“反对官商为暴利污染环境”、“要健康、求生存”。
当多个城市地区的民众起来抗争之后，就要把诉求提高到政治层次，比如驱逐贪官污吏，实行公民自治；公布官员财产，清算贪官污吏；清算ZG罪行，权力属于人民。
不断提高诉求的层次，一方面是要涵盖更多人的利益诉求，吸引更多人参与；另一个目的是让当局无法运用过去的策略，先答应民间要求，平息事件，再秋后算账。当局无法答应民众不断提升的诉求，双方之间的对抗就一直持续，事态就可以蔓延。
群众运动与战争一样，最好的防守方法是进攻。
2，向周边派出多个动员团队。
A：向本市其他城区派出动员团队。
当聚集的人数达到一定数量的时候，就分出一部分人形成多个动员团队，到本市其他城区进行动员。尽量把同一个城市的民众聚集起来。
B：向周边城市派出动员团队。
比如湖南株洲市的民众聚集之后，就要向周边县城、地级市和省城长沙派出动员团队。
每个动员团队的规模在10至20人之间，就比较机动灵活，而且容易分工合作，不易被渗透和堵截。
向居民区或企业只需要一至两个团队，向大城市要尽量多派一些团队。即使是在数百万人口的大城市进行动员，也只需要从一个或几个地点开始，当人群在那里聚集之后，再向周边扩散。
3，与外地外省同道联络，争取互相呼应，全国联动。
核心团队成员事先要准备好外地同道的名单与联络方式，在成功动员本地民众聚集之后，就要请求外地同道也发起行动，形成互相呼应的局面。只要有几个城市陆续爆发大规模抗议行动，全国民众的士气就会大涨，多米诺骨牌效应就会出现。
十，街头行动的策略
人群在街头聚集之后，除了不断向外扩大规模，也要解决眼前面临的问题：地方当局及其暴力机器。每个地方的情况不一样，需要大家各处奇招，化解专制暴力，在这里只能说一些可以通用的原则。
1，先积累实力再正面冲突。
在实力还没有达到应有的规模之前，要尽量避免在街头同当局硬拼。除非具有其他特殊的条件，一般不要孤军深入，带领少量的民众去到当局严阵以待的中心广场。一旦第一波动员起来的民众被警察冲散打垮，事情就难于扩散了。
2， 先瓦解分化再强力对抗。
现在各地都有防暴警察部队的配置，而且都归当地政府直接指挥。动用武警部队的程序比较复杂，一般县级地级的政府无法立即调动武警。军队就更加复杂了，没有中央一级的命令就不可能行动。民众上街之后，地方当局只能先动用当地的警力来围堵革命民众。
民众与警察武警在街头形成对峙形势的时候，为了避免不必要的冲突，应先对警察武警进行分化瓦解的心战攻势，动之以情，晓之以理，示之以利，陈之以害。
心战的具体方法包括：
A，用扩音器对他们ZG很快会崩溃，请他们不要为ZG殉葬。
B，欢迎他们加入民众抗争队伍，并在未来政权中得到回报。
C，让老年人和年轻妇女对他们进行劝说。
D，让他们知道所做一切都有人录像记录，并会在网上传播。
E, 告诉他们即使不敢支持民众，也可以选择中立，消极怠工，假装阻截失败等方法在不对抗民众的前提下自保。
在进行心理攻势之后，再有计划地冲破警戒线。冲破警戒线的方法可以是直接的，由抗议队伍从正面直接冲击；也可以是间接的，一部分人维持与警察的对峙，另一部分人从警力薄弱的地方绕道前进，对警队形成包围之势。当警队陷入大量民众的包围之后，就容易放弃任务。
3，目标明确：群体性事件初期，各地民众的目标就是瘫痪和废黜地方政府。在后期全国联动出现之后，目标就是瘫痪和废除中央政府。有这个目标，民众抗争队伍就会在具备实力后立即奔向各级政府所在地，驱逐官员，对关键人物如政法部门主管，公安局负责人，以及书记市长实施人身控制，让当局的指挥中枢停止运作。
很多官员平时做恶多端，民众难免想对他们施以惩罚。这种意愿可以理解，但是从策略上考虑，一定要加以阻止。因为群众对官员施以私刑，会让军队官兵对革命者产生不良的映像，也给当局武力镇压制造了借口。革命成功之后，将来有的是时间来审判做恶的官员，为什么要急于一时呢？而且一旦私刑泛滥，没有正常的审判程序作为制裁的前提，受到制裁的就绝不仅仅限于官员，很多无辜的人也会成为受害者。法国大革命中被革命队伍砍头的大多数是平民和革命家，这个教训大家一定要吸取。
4，尽量采取和平方法抗争。对于非暴力革命这个概念，很多人存在误解，以为有此主张的人反对任何形式的武力使用，其实不然。非暴力革命决不反对民众自发地用武力进行正当防卫，抵抗权势者对他们的人身或财产侵害。但是革命与正当防卫不同，革命是政治行动，而正当防卫是法律行动。正当防卫中使用武力是在没有其他选择的情况下进行的，是被动的行为。至少在革命初期，可选择的道路有多种，而鼓励没有武器、没有训练也没有武装斗争经验的群众去攻击高度专业化的军队和警察，绝对是愚蠢的下下之策。鼓吹民众对贪官污吏滥用私刑也绝对在道义上、法理上、策略上不正确，都会对起到破坏作用。
我们在《变局策》中阐述了现代民主革命的基本战略是“以民意赢得军心”，与旧式革命的“以民军攻击官军”的战略不同。在群体性事件阶段，也就是在革命的初期，要尽量克制民众的报复冲动，让军人知道我们追求的是权利和秩序，而不是混乱和报复。要用最大努力赢得军心！如果赢得全部军队的支持，如南韩、印尼、埃及等国的情形一样，就可以直接把专制者关进大牢；如果只能赢得部分军队的支持，就要用纵横捭阖的政治谋略和谈判来逼迫统治者下台；谋略和谈判不能奏效，在有部分军队武力的支持的情况下，最后才能诉诸武力。
5，可聚而不可散。人群聚集力量就能显示力量，人群散去力量就消失。必须保持人群聚集的规模，形成持续不断的声势。怎样让人群持续聚集呢？到夜晚的时候，民众要回家睡觉，怎么办？
A：如果在民众动员的初期，人数和声势还不足够大，但是时间已经到了夜晚，就要选择一个地方作为据点，让中坚分子在那里扎营。这个据点周围要有众多参与者，一旦当局试图驱逐或镇压，人群会迅速重聚。罢工行动中的工厂，学潮中的学校，环保事件中的大型中下阶层聚居的小区，都可以成为这样的据点。 就如89年学潮初期，学生几次游行之后都退回学校，当局不敢贸然开进学校镇压，因为会激起更大的反抗。
B：当民众被充分动员和组织，形成强大声势之后，就要进军到市中心广场扎营，或直接占领政府大楼作为基地。是否走出这一步，关键看双方实力对比。只有当民意声势已经非常强大，地方当局已经没有能力对广场或政府大楼内的民众进行武力清场，这种方法才可行。89年学运后来就占据天安门广场，因为当时ZG内部分歧，军心也没有统一，不可能贸然对广场上的学生进行镇压。但是到了邓小平摆平了内部分歧确定了军队的效忠之后，镇压的决心和能力就具备了。那时本来应当撤离广场，退回学校。群体性事件和群众运动的领导者，一定要从历史中学习经验，吸取教训。
十一，退-党、倒-共、自治
当群体性事件扩展至多个地方，当局难以全面镇压，一定会用缓兵之计，先答应群体性事件中提出的民生诉求，消解民众的情绪，等事件平息之后再秋后算账。对付缓兵之计的方法有两种：一是堵死退路，让民众无法与当局妥协。二是不断提高群众运动的诉求，让当局无法接受。对立双方之间的紧张不消退，事件就会持续发展。
怎样堵死群众运动的退路，又怎样让当局无法妥协呢？
1，在群众运动兴起的地方，设立退-党服务站，派出动员团队。发动参与运动的民众自己公开退党，然后动员身边的亲戚朋友同学同事退-党，公开与当局决裂。在群体事件进行时，大家恐惧感消退，最容易动员他们做些平时不敢做的事情。动员基层党员退-党是对当局釜底抽薪的办法。退-党者因为无路可退，只能拼命把运动推向前进，直至胜利。
2，在群众运动发展到跨省的规模之后，就可以提出倒-共的诉求。在大街小巷的公共建筑商都画上倒-共-符号，制造革命气氛，让当局觉得无法缓和局势。
3，成立公民自治机构，成为现存统治机构的对立面。在条件具备的地方，直接废黜现政权。做出这种革命性举动之后，当局就完全没有办法缓和局势，只能有两种选择：如果他们有能力统一全国军队的意志，保证任何军事力量都不会政变或倒戈，他们就可以大规模镇压民众；如果不能保证军队都服从指挥，就不敢轻举妄动大开杀戒。
车向前
2014年6月17日 [博讯来稿] (博讯 boxun.com)
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