主要事迹
郭宝成，这位上过老山前线却爱好诗文书法，并习惯在《老子》、《论语》、《孙子兵法》中寻找治县方略的55岁官员则说：“我年龄大了，胆子也大了。反正快退休了，有一天权力就要为老百姓办点实事。” 2009年3月1日，神木在全国率先推行全民免费医疗改革：凡是拥有当地户籍的城乡居民患者，在指定的乡镇医院住院开支200元以上、县级医院住院开支400元以上部分，均由县财政埋单，每人每年的医疗费用最高可以报销30万元。这个陕北的县城，顿时成为舆论关注的焦点。一年过去了，医改到底进行得怎么样？作为医改方案的“总设计师”，榆林市委常委、神木县委书记郭宝成在接受记者采访时则保持了一贯的低调和坚定：“我们还在不断地摸索和完善，但开弓没有回头箭。”
55岁原神木县县委书记郭宝成在接受采访时称，当年推行免费医疗是秘密进行，并没有事先向省、市领导透露，因为担心被否决。他也曾遭到上级的批评，认为神木为政府抹了黑。对于自己被“罢官”，郭宝成称，“说得好听点是正常的调动，是‘退居二线’。但像我这样下台的，实际上就是被‘贬’。” 在回答“你离任之后，‘神木模式’会不会继续往前走？”的提问时，郭宝成说：“我想肯定会往前走的。这是一项让千千万万百姓获益的政策，谁敢说取消它？老百姓首先不答应！”语气中充满肯定。我却不乐观。如果老百姓“不答应”就可以阻止一个公共决定，为什么网上那么多挽留郭宝成的声音，仍没有改变郭宝成被“罢官”的结局？ 郭宝成
郭宝成说：“过去我当书记时不好说，现在我可以坦白地说，中国任何一个县域，都可以推广、借鉴神木模式。保障水平可以因地制宜，穷一点的地方报销水平可以低一点。”他又说，在中国一把手的权力高度集中，搞不搞免费医疗，关键不是有没有钱，而是一把手的执政理念。“碰到一个好的一把手，是老百姓的福气；换言之，则劳民伤财。” 身在一县权力中心之中的郭宝成对“一把手的权力高度集中”深有体会。权力高度集中的“一把手”，可以大刀阔斧强推美好的施政理想。有个故事说，印度的行政领导羡慕中国的行政领导，原因在于后者有着高度集中的权力可以非常容易地推进某项政策，而前者建个飞机场如果不能得到有效的票数，那么想法再美好都会泡汤。 “在中国一把手的权力高度集中”，只可惜很多“一把手”把优势用到了歪路上，腐败就不说了，就是在执政上，也是宁愿建政绩工程，也不愿满足民众火烧眉毛的需要。 “关键不是有没有钱，而是一把手的执政理念。”郭宝成的这句话未必全对。因为“一把手”之上还有“一把手”。就是郭宝成自己在推行神木模式的时候，也是秘密进行。即便如此，他这个“一把手”还是因此被“罢官”了。尽管郭宝成说“每个县都可以搞神木模式”，可谁还敢去模仿？ 这说明，“一把手”能否推行神木模式，不仅仅是自己的执政理念，还要看上级“一把手”的执政理念。由此看，神木模式能否避免“人走政息”，决定权恐怕不是老百姓答应不答应，而是“一把手”们的态度。[2]
编辑本段经典语录
1.“如果算经济账的话，政府其实是赚了一大笔。” 2.“结合医改实际运行一年来的情况，以及就我个人的感觉和认识，算经济账的话可以证明民生投资是高回报投资。”郭宝成还补充了一个条件：我们不仅有免费医疗，还有12年免费教育等“民生十大工程”。 3.“花了1.5个亿，把老百姓看病的问题解决了。民生保障上来之后，老百姓无后顾之忧，敢消费、敢投资，生产和工作积极性都调动起来了，”郭宝成说，“从政治建设，从和谐社会建设这些方面来讲，民生投资也是一个高回报的投资。” 4.“如果出了问题，我一个人承担，摘我乌纱帽。” 5.“当时，有人说要建一个高级宾馆。花那么多钱建好了还不是给一些富人和官员用，老百姓有谁会去住，我当时就否定了，其实，少修半条路，少建一个宾馆，什么钱都有了。” 6.“我想做的，是抹平少数富人与穷人之间的社会鸿沟。” 7.“搞不搞免费医疗，其实关键不是有没有钱，而是一把手的执政理念。” 时隔不久，55岁的郭宝成，“退居二线”了。 郭宝成不愧是为人民服务的共产党员！县长经历
在神木任县长的时候，郭宝成曾与当时的领导在建县医院还是盖县宾馆问题上意见不一。郭认为建四星级宾馆投资巨大，建好后不仅耗费财政，而且只能给官员和有钱人享受。建医院则能让一般百姓就近享受到的优质医疗服务。后来宾馆因反对声高拍卖给私人去修，而投资2亿元的县医院，进口了高级的医疗设备，比省上有名的大医院环境还要好，并在这次医改中发挥了龙头作用。 在一个地方一呆就是13年，50岁才成为县里的一把手，郭宝成自嘲是“稀有物种”，在全国也“绝无仅有”。但也正因为长期扎根基层，有深厚的百姓情结，加之熟悉这里的山山水水，他的施政理念才真正得以贯彻实施。“现在很多干部还担心我走，不希望我走，但铁打的营盘流水的兵，这也不是我能决定的。”他有些自豪，也有些感伤。
性格爱好
他还记得当初在佳县做副县长的时候，为了给贫困的学生筹资修学校，要钱都要到美国人头上去了。这件事让当时的地委行署专员、现广西政协主席马铁山很感动，主动为他追加了25万元钱多修了一所学校。“我每一次提拔，没花过一分钱，也没去跑过官。哪朝政府都需要干事的人，神木能发展这么快，与班子成员的共同努力密不可分。” 有别于许多官员的是，郭宝成从小习字，四十年来从未间断，行草自成风格；他还会写古体诗，记录人生旅程中的点滴感悟，譬如“闭户长思难为句，登高放怀易为联”；他对《老子》、《论语》、《孙子兵法》等也颇有研究，并从中寻找到了治县的方略，譬如“立政以仁、施政以礼、为政以德”，以无为而治的心态对待市场经济…… “等我告老还乡的时候，我就写字、写诗、旅游，这是我一生不变的爱好。”他说，他最大的希望是在他卸任之后，老百姓能说一句：“老郭是个好人，为咱们办了些实事。”
郭宝成，这位上过老山前线却爱好诗文书法，并习惯在《老子》、《论语》、《孙子兵法》中寻找治县方略的55岁官员则说：“我年龄大了，胆子也大了。反正快退休了，有一天权力就要为老百姓办点实事。” 2009年3月1日，神木在全国率先推行全民免费医疗改革：凡是拥有当地户籍的城乡居民患者，在指定的乡镇医院住院开支200元以上、县级医院住院开支400元以上部分，均由县财政埋单，每人每年的医疗费用最高可以报销30万元。这个陕北的县城，顿时成为舆论关注的焦点。一年过去了，医改到底进行得怎么样？作为医改方案的“总设计师”，榆林市委常委、神木县委书记郭宝成在接受记者采访时则保持了一贯的低调和坚定：“我们还在不断地摸索和完善，但开弓没有回头箭。”
55岁原神木县县委书记郭宝成在接受采访时称，当年推行免费医疗是秘密进行，并没有事先向省、市领导透露，因为担心被否决。他也曾遭到上级的批评，认为神木为政府抹了黑。对于自己被“罢官”，郭宝成称，“说得好听点是正常的调动，是‘退居二线’。但像我这样下台的，实际上就是被‘贬’。” 在回答“你离任之后，‘神木模式’会不会继续往前走？”的提问时，郭宝成说：“我想肯定会往前走的。这是一项让千千万万百姓获益的政策，谁敢说取消它？老百姓首先不答应！”语气中充满肯定。我却不乐观。如果老百姓“不答应”就可以阻止一个公共决定，为什么网上那么多挽留郭宝成的声音，仍没有改变郭宝成被“罢官”的结局？ 郭宝成
郭宝成说：“过去我当书记时不好说，现在我可以坦白地说，中国任何一个县域，都可以推广、借鉴神木模式。保障水平可以因地制宜，穷一点的地方报销水平可以低一点。”他又说，在中国一把手的权力高度集中，搞不搞免费医疗，关键不是有没有钱，而是一把手的执政理念。“碰到一个好的一把手，是老百姓的福气；换言之，则劳民伤财。” 身在一县权力中心之中的郭宝成对“一把手的权力高度集中”深有体会。权力高度集中的“一把手”，可以大刀阔斧强推美好的施政理想。有个故事说，印度的行政领导羡慕中国的行政领导，原因在于后者有着高度集中的权力可以非常容易地推进某项政策，而前者建个飞机场如果不能得到有效的票数，那么想法再美好都会泡汤。 “在中国一把手的权力高度集中”，只可惜很多“一把手”把优势用到了歪路上，腐败就不说了，就是在执政上，也是宁愿建政绩工程，也不愿满足民众火烧眉毛的需要。 “关键不是有没有钱，而是一把手的执政理念。”郭宝成的这句话未必全对。因为“一把手”之上还有“一把手”。就是郭宝成自己在推行神木模式的时候，也是秘密进行。即便如此，他这个“一把手”还是因此被“罢官”了。尽管郭宝成说“每个县都可以搞神木模式”，可谁还敢去模仿？ 这说明，“一把手”能否推行神木模式，不仅仅是自己的执政理念，还要看上级“一把手”的执政理念。由此看，神木模式能否避免“人走政息”，决定权恐怕不是老百姓答应不答应，而是“一把手”们的态度。[2]
编辑本段经典语录
1.“如果算经济账的话，政府其实是赚了一大笔。” 2.“结合医改实际运行一年来的情况，以及就我个人的感觉和认识，算经济账的话可以证明民生投资是高回报投资。”郭宝成还补充了一个条件：我们不仅有免费医疗，还有12年免费教育等“民生十大工程”。 3.“花了1.5个亿，把老百姓看病的问题解决了。民生保障上来之后，老百姓无后顾之忧，敢消费、敢投资，生产和工作积极性都调动起来了，”郭宝成说，“从政治建设，从和谐社会建设这些方面来讲，民生投资也是一个高回报的投资。” 4.“如果出了问题，我一个人承担，摘我乌纱帽。” 5.“当时，有人说要建一个高级宾馆。花那么多钱建好了还不是给一些富人和官员用，老百姓有谁会去住，我当时就否定了，其实，少修半条路，少建一个宾馆，什么钱都有了。” 6.“我想做的，是抹平少数富人与穷人之间的社会鸿沟。” 7.“搞不搞免费医疗，其实关键不是有没有钱，而是一把手的执政理念。” 时隔不久，55岁的郭宝成，“退居二线”了。 郭宝成不愧是为人民服务的共产党员！县长经历
在神木任县长的时候，郭宝成曾与当时的领导在建县医院还是盖县宾馆问题上意见不一。郭认为建四星级宾馆投资巨大，建好后不仅耗费财政，而且只能给官员和有钱人享受。建医院则能让一般百姓就近享受到的优质医疗服务。后来宾馆因反对声高拍卖给私人去修，而投资2亿元的县医院，进口了高级的医疗设备，比省上有名的大医院环境还要好，并在这次医改中发挥了龙头作用。 在一个地方一呆就是13年，50岁才成为县里的一把手，郭宝成自嘲是“稀有物种”，在全国也“绝无仅有”。但也正因为长期扎根基层，有深厚的百姓情结，加之熟悉这里的山山水水，他的施政理念才真正得以贯彻实施。“现在很多干部还担心我走，不希望我走，但铁打的营盘流水的兵，这也不是我能决定的。”他有些自豪，也有些感伤。
性格爱好
他还记得当初在佳县做副县长的时候，为了给贫困的学生筹资修学校，要钱都要到美国人头上去了。这件事让当时的地委行署专员、现广西政协主席马铁山很感动，主动为他追加了25万元钱多修了一所学校。“我每一次提拔，没花过一分钱，也没去跑过官。哪朝政府都需要干事的人，神木能发展这么快，与班子成员的共同努力密不可分。” 有别于许多官员的是，郭宝成从小习字，四十年来从未间断，行草自成风格；他还会写古体诗，记录人生旅程中的点滴感悟，譬如“闭户长思难为句，登高放怀易为联”；他对《老子》、《论语》、《孙子兵法》等也颇有研究，并从中寻找到了治县的方略，譬如“立政以仁、施政以礼、为政以德”，以无为而治的心态对待市场经济…… “等我告老还乡的时候，我就写字、写诗、旅游，这是我一生不变的爱好。”他说，他最大的希望是在他卸任之后，老百姓能说一句：“老郭是个好人，为咱们办了些实事。”
