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缔造第二个“阿里巴巴”神话――竞价平台团队成员招募 (11人在浏览)

小牛飞飞

幼儿园
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2010-02-26
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缔造第二个“阿里巴巴”神话――工程、装修、装饰竞价平台团队成员招募


工程、装修、装饰竞价平台团队成员招募


我们的目的就是从无到有,从小到大组建一支超强团队,共同发展、一起打造一个网络竞价平台神话

招募团队成员:招募团队成员,0投资,最捷径通向成功之路。所有报名资料我们在48小时内整理回复
联系QQ:1053618096(心晴)
邮箱:1053618096@qq.com
网址:gzzclt.com


一、我们的目标以及各阶段的发展计划
最终目标是打造一个跨全球的工程、装修、装饰竞价平台。我们短时间内的目标是打造一个国内平台
具体计划进程如下:
1、2009年12月1日开始筹建管理团队,制作发展计划
2、2010年3月31前完成广东省内数个试点城市的运作,初步试点城市广州、深圳、佛山、东莞、茂名。团队成员初定40人
3、试点城市的管理团队在3月20日前组建完成,3月21日――31日成员集体进行交流,递交发展计划。
4、2010年4月1――4月30日,团队协同作战,大范围网络造势。5月1日――5月31日,进行试运作。所有团队成员就各自辖区进行走访宣传,把印有平台宣传的卡片派发到辖区内所有能找到的和工程、装修、装饰有关的公司、企业、商店、个体,和房屋租售有关的中介,业主、个人(平台免费提供租、售、买、卖房屋的信息发布区)。2010年6月1日正式投入运作,
5、试点城市的运作达到平稳初步预计用半年时间,试点城市运作平稳后,正式建立永久平台,临时平台(广州智诚论坛gzzclt.com)在正式平台运作后取消运作。在2011年1月,集中力量进行全国地级以上城市全面铺开,争取2011年末普及全国县级城市

二、团队构成、收支费用预算
1、团队分3级,
a.团队总部,负责全面工作的统筹、协调
b.团队支部,负责各地级市工作的协调
c.团队分部,负责各自辖区的所有工作(县级或相当于县级的地区均独立为一个有效独立分部)

总部构成暂时由本人及另外一名负责人负责全面工作,平台运作平稳后成立总部办公区,收益来源1、各分部收益的25%上缴总部作为运作经费,日后相应的平台广告费用。
总部的经费负责总部的所有运营费用,不再向各分部摊派。

支部负责人由总部委派,主要工作是协调该地级市属下的各分部日常运作,支部负责人直接受总部监管,费用由总部负责

分部负责人就是负责县或县一级地区的团队成员,其主要工作就是负责该地区的全面工作,包括宣传、收集客户信息、收集客户资料……。分部的经费来源于该地区业务(含该地区的所有收益)总部不负责各分部的任何开支。分部经费来自业务提成,根据业务量分2部分,1、基本提成:业务收益的50%。2、奖励部分。根据该地区的业务量进行返佣奖励,最高达总业务量25%

三、智诚工程、装修、装饰竞价平台总部筹集初始运营费用200万,共永久享有智诚竞价平台总部的49.9%权益,所有筹集资金由出资人自行监管,所有初始资金使用情况智诚平台总部只负责列出开支明细,然后由出资人审核后再划拨出资金进行使用。
原则上200万初始资金由2名出资人负责,每人各负担100万,智诚平台运行平稳有收益后,出资人可派员监督总部财务运作,出资人按比列平分智诚平台49.9%的权益

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招募团队成员,0投资,最捷径通向成功之路
个人创业限于资金、人脉,往往很难做大做强。现在由智诚工程、装修、装饰竞价平台总部助你,迅速完成创业之旅。
加入智诚团队不再是一个人在战斗,在智诚总部的协调下,一个强有力且精诚团结的战斗团队让你迅速步入成功,年入百万不再是梦
以广州花都区为例设想该区负责人年收入
花都保守估计每年2000套房子装修,均价装修费用10万/套。我们的平台抢占30%的市场份额,那么一年就是600套房子通过我们的平台成功签约装修,每套我们的佣金是1%,那么就是每套1000元佣金,地区负责人占75%的收益
那么地区负责人光房子装修签约收益就是:600套(通过我们平台签约)*1000元(每套总佣金)*75%(地区负责人返佣)=45万

除此外还有一些大型工程的(例如一个耗资数千万的酒店装修),还有大量广告工程……
0投入,只要付出了努力就可以步入成功,2010年6月就开始有收益了,绝对超值的一个创业平台


要求
一、大专或以上学历,善于团结团队各成员,有吃苦耐劳精神、善于交际,善于沟通,有独立处理事务的能力

二、年龄在30岁以内、外貌形象佳,男女均可

三、待遇:0工资,但所有加盟人员会取得相应地区的管理权,管理该地区的团队成员拥有该地区收益的49.9%分红,而且根据实际业务量会取得额外返佣,最高可达该地区所有纯收益的75%
例如该地区年收益30万,该团队成员连同49.9%分红在内最高可以取得30万*75%=22.5万

四、团队合作成员的主要工作
1、联系该地区的装修、装饰、广告……等工程公司
2、宣传本平台
3、在管理地区内负责客户的上门服务、签约。
4、处理该地区客户投诉
5、对平台运作提出更好的发展建议,及时指出平台运行的不足之处

五、团队人员数量。在广州、深圳、东莞、佛山、茂名五市原则上每区只设立一个地区负责人,该地区的所有具体运行方案,事务由该地区负责人负责,具体运作方案必须上报我们审核同意后方可实行

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电白的怎么就光会叫收入低啊,遇到稍微有一点挑战自我的东西就全缩回去了
 
问题是
政府工程的一般都是需要招标,这些平台都已经是现成的了;

花都每年2000套的装修大部分都是开发商承包给别人,他们有自己的渠道和签约合作伙伴,根本无需借助你的平台;

对于普罗大众倒是有市场,准备豪装的自然会选择大点的装饰公司,简装的找小公司和装修游击队,但总的说占比很少,而且推广工作量巨大。

要达到30%的市场占有率很难,真有决心,还不如做推销。

难都不怕,最重要是开始时候得有底薪;现在待遇为0,很可能帮人免费做完前期推广后,被踢出局。

以上仅是个人看法,不作参考。
 
回楼上
1、政府工程咱不参与,目前以民间工程为主
2、房子跟开发商无关,多数房子买的都是毛坯房,所有和装修有关的都是业主自己搞掂,
3、即使自己找大的装修公司,因为价格信息不透明,会被宰割不轻
4、30%的市场占有率是目标,当然能做到3%的市场占有已经比打工收入高N多了
5、目前底薪是0,这没关系,不会让谁去做免费广告,我们的团队成员会签约,1年内即使0业务,也不解约,1年以后平均每月只要多于1宗业务,不允许解约……这是有具体的合约规范的
 
“分部的经费来源于该地区业务(含该地区的所有收益)总部不负责各分部的任何开支。”

其实就是自己出钱出力帮人家打工,如果依托一个成熟的平台可以共享丰富资源到还是可以,但对于一个新建平台,所有资源都要成员去找,平台坐享其成等待收益提成,这样是很不合理很不公平的。
毕竟建一个网站其实不需要多少成本,平台应提供推广资助,给予成员期权。

此外,负责人占业务收益的75%,剩余的25%分50.1%给平台,剩余49.9%分红给团队成员,3%的占用率时候,成员的收入真还不如去饭店洗盘子。
 
再复3楼
1、可能你对新商品楼交易了解比较少,新的商品楼一般都不带装修,因为带装修的往往不如毛坯房好销售。因为已经装修好的格局不一定合适大多数普通买家。很多人买房还是喜欢毛坯房,因为这样就可以按自己的喜好去布置家居。
2、再假如你买入的是一套毛坯房,你如何去装修?难道你只跑一家稍微大点的装修公司就决定交给对方装修?不见得吧,正常人都会去跑几家,多了解一下才决定,这就导致业主麻烦透顶
3、假如你一套10万预算的房子装修标准,目前来说除了你自己多跑几家装修公司了解行程,就别无它法,你一套10万的房子能上政府招标平台竞价?不可能吧,。人家才懒得去管呢。
即使可能给你上去竞价,你要人家怎么竞价?例如你房子在电白,呵呵电白本土的装修公司根本没资格到政府竞价平台竞价,所以对你房子竞价的都是一些异地(例如有办事处在广州的大公司)大集团,难道要人家派一个工程组过来电白为你处理10万元的工程?
4、一般工程预算在10万左右的工程满地皆是,(例如很多大型一点的商铺装修。店面广告装饰……)这类小工程目前最是不规范,相同材料制作,通常每家装修公司的报价都不一样。作为业主,相同材料制作相同效果,当然越是省钱越好,这就是我们竞价的优势

最后补充一点:和我们成功签约后的地区团队成员,除特殊原因或全年无任何业务,我们才会根据约定解约。只要符合约定条件,我们都不予解约。具体那些情况下才能解约,我们和各团队成员会用规范文书特别注明。
 
回5楼
1、资源?
各地区的团队成员只要拿我们的宣传卡片沿自己地区走下去,见到有开门的工程、装修、装饰公司派进去就行,因为是共赢的,所以大部分装修公司还是会偶然到我们平台参与竞价(反正竞价免费)。
主要工作就是把卡片发到辖区内的装修公司就行。

2至于客源
根本不用地区代表去跑,因为我们是一个客户免费平台,客户都可以抱着试试的心理来参与竞价,能成功签约更好,即使不能成功签约,客户根本没有损失,所以只要我们团队间团结一致,就可以把规模做大。做出诚信后客户自然会上门

3、平台成本少?
楼主有点纸上谈兵了。
一个商业平台最低注册资金是100万啊,哥哥。
平台日常维护,总部工作行政开支,人员经费开支是多少?
楼主问问阿里巴巴马云吧。像阿里巴巴这个档次,1亿/年能摆平总部费用已经阿弥陀佛了。
我们建立正式平台后,初始阶段200万/年能摆平总部费用我就谢天谢地了
 
5楼理解错了
我们所谓的团队成员就是地区负责人,例如电白,我们只会设立一个成员负责电白,所以电白的所有收益75%其实就是电白这个成员的

我们的分配简单讲是分3部分
地区负责人,以电白为例,假如电白地区月收益是20万

电白地区负责人的收益如下
20万*50%(这是固定收益)+20万*25%(这是奖励收益)=15万

总部占20万*25%=5万
 
1、按我理解,注册资金和营运资金是有区别的;

2、我认为是分部建设和营运费用开始阶段由负责人自负盈亏不现实。

3、初始的营运费用应该不用那么高,不包括人员经费,几万块一年应该可以搞定;
主要的费用还是推广,按你们的思路就是想成员先免费做装饰公司方面的推广工作,客户推广计划暂时还看不到。

4、祝你们成功。
 
1、按我理解,注册资金和营运资金是有区别的;

2、我认为是分部建设和营运费用开始阶段由负责人自负盈亏不现实。

3、初始的营运费用应该不用那么高,不包括人员经费,几万块一年应该可以搞定;
主要的费用还是推广,按你们的思路就是想成员先免费做装饰公司方面的推广工作,客户推广计划暂时还看不到。

4、祝你们成功。
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1、是有区别,但是总的砸钱下去对不?

2、分部人员自负盈亏不现实?分部人员好像没有什么支出(除自己日常生活费用以及付出一下努力)。好像所有大企业的业务员都是0工资的吧,靠工资吃饭的人自己一般没什么魄力,每天就想着拿千把8百元/月(如果有底薪的,回佣就会大幅下降,收底薪后即使以后业务壮大了,提成最高达到收益的5%,一般就2%。你说,这样有意义吗?)
所以任何企业,收底薪的地区负责人未来的收入是相对固定的,只有没底薪的收入才能和努力成正比。
有底薪的叫工作人员,没底薪的叫合作伙伴。这是所有大企业的行规。

3、呵呵,人员经费不是钱吗?总部的客服人员什么的不需要工资吗?房租水电不是钱么?
什么叫营运成本?营运成本是指所有砸进去的米米啊!

4、谢谢你的祝贺和你的意见
 
1、通过咨询企业注册一个100万资金的公司,应该是万元左右吧

2、一般无底薪的,签到业务就有提成;你的情况目前仅仅是变相的找人帮免费你推广,要知道企业登录再到竞价是需要一个过程。

3、人员经费方面,看所在的环境,初始阶段我认为总部的投入还是平台开发和推广,客服房租水电花不了多少的,除非你准备请几十人做客服,我想开始两个就足够了,而且还可以身兼多职。
 
装修工不喜欢受约束
而且现在是人手短缺
工程易接,工人难找
手头有资源的工头对此项目的兴趣不大
 
这些项目在大城市如广州、深圳有可行性。
在茂名,水东地区操作起来有很大的难度
 
1、通过咨询企业注册一个100万资金的公司,应该是万元左右吧

2、一般无底薪的,签到业务就有提成;你的情况目前仅仅是变相的找人帮免费你推广,要知道企业登录再到竞价是需要一个过程。

3、人员经费方面,看所在的环境,初始阶段我认为总部的投入还是平台开发和推广,客服房租水电花不了多少的,除非你准备请几十人做客服,我想开始两个就足够了,而且还可以身兼多职。
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1、商业网站100万,少一个钢G也不行,一个正规的网站,即使是初始阶段,服务器和维护花费相当惊人,当然非商业的不用多少钱。

2、不是免费推广,企业登录到竞价虽然是有一个过程,但是例如你是电白的负责人,只要你还是电白的负责人,那么电白境内不管通过任何方式在平台进行竞价的工程能成功签约,那么回佣都会算到你名下,
我们只按地区划分,简单说就是你负责的地区所有收益(不管是你直接负责还是间接负责,只要客户在我们平台参与了竞价且成功签约,那么佣金全部划拨到地区负责人名下。

3、不用多少个客服,2――3个肯定要的,其它费用撇开不说,光是一个内存够用的独立服务器就是一个负担
 
装修工不喜欢受约束
而且现在是人手短缺
工程易接,工人难找
手头有资源的工头对此项目的兴趣不大

这些项目在大城市如广州、深圳有可行性。
在茂名,水东地区操作起来有很大的难度
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1、我们不约束装修工,我们只是相当于一个中介性质,我们只是沟通客户和各装修公司。

2、也不一定是工程易接,我们的目标不是要占领100%的市场,我们最高目标也就占领30%,当然能开始能达到3%已经很好了

3、手头有工程的工头对此兴趣不大没关系,当客户认可了我们,认为通过我们平台能得到性价比更高的方案,那么作为客户肯定不会自己去找工头(这是人的本性,都是在追求用最少的花费获得最理想的结果)。当客户通过我们平台进行竞价成为主流消费意识后,基本上就不会再私下找工头了。大部分工头干完手上的业务后就只能歇业了

4、你看我们的试点城市,茂名是因为我生活和茂名扯上多少关系才开通的,实属是卖猪肉搭猪骨,呵呵。我们的主攻方向还是那些发达的主流城市。当然茂名数年内也会崛起。
 
1、商业网站100万,少一个钢G也不行,一个正规的网站,即使是初始阶段,服务器和维护花费相当惊人,当然非商业的不用多少钱。

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虽然要100万注册门槛,实际并不需要压死100万在哪里,通过咨询公司注册,一万多服务费就可以额;

商业和非商业,初始阶段维护费用是没有多少区别的,无非是开发程序、购买服务器、主机托管、程序升级和数据维护的费用,一年十万足矣。
 
虽然要100万注册门槛,实际并不需要压死100万在哪里,通过咨询公司注册,一万多服务费就可以额;

商业和非商业,初始阶段维护费用是没有多少区别的,无非是开发程序、购买服务器、主机托管、程序升级和数据维护的费用,一年十万足矣。
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这个不在我们扯的范围,那好了,就按你说的刚开始我们投入总数就30万好了,行了吧。
30万不是钱吗?做生意最重要的是有魄力和思维。想了还得敢干,只想不干,永远也只是失败。
想了就干才是关键。
当年阿里巴巴就10万起步的,又怎么样了?难道人家起步资金少就代表一定失败吗?

的确,我的起步资金真的太小了,但起码我有勇气去迈出第一步。就是我们起步资金少了才靠招募合作伙伴而非招募工作人员。

腾讯资金充足了吧,问题你见过现在的腾讯还招地区合作伙伴吗?他们只招工作人员,就是拿工资的那种。

万家乐电器是从一个家庭作坊起步的,阿里巴巴是从一个工作间起步的,起步资金少不等于就一定失败,关键是如何把有限的资金全用到刀刃上,只要品牌做大了,规模做出来了,我们的每个地区负责人职位将变成一个香饽饽。和团队一起打拼的就可以坐享收益了。
 
能凑集两百万启动项目很厉害了,
不过我们打工仔目光短浅,不是做大事的料;
我只是认为如果不对地区成员的推广进行资金支持,可行性不高;

毕竟是需要印名片、准备材料,交通费、电话费都是付出。。。。
 
能凑集两百万启动项目很厉害了,
不过我们打工仔目光短浅,不是做大事的料;
我只是认为如果不对地区成员的推广进行资金支持,可行性不高;

毕竟是需要印名片、准备材料,交通费、电话费都是付出。。。。
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1、名片要花很多钱?
6元/盒,100张/盒,一个县级地区能有500家工程公司不?如果没有,那么就是所派名片总共不需要5盒
6元*5盒=30元

2、材料费?需要什么材料了,反正我不知道地区负责人还需要这东西

3、交通费?1周就能把一个县级地区的城区商铺跑了遍,还能花费多少?农村地区先不用跑,农村地区估计也找不到正规公司

4、电话费?
要用电话联系谁了?装修公司那里卡片派了就走,还联系谁了?到需要电话费时就是证明已经有业务要做了

补充解释,全世界所有创业项目中有那一个是完全真正免费的,现在我们组织一个平台,让大家创业(起码在自己辖区内就是俨然一个小老板),如果连所有投资也不用1000元(已经包括自己生活费,好像你不做工作也得生活费)都认为门槛太高,那么我还是建议你继续打工

当然以后一个地区业务量大了,上门收取客户资料忙不过来,地区负责人为减轻自己的工作,会花千把元多请一个帮工,那么可能这个时候这个工作最适合你
 
再回18楼

哪怕你在家开一个士多卖杂货,总的也要投入1――2万吧,而且还不一定是赚的,
如果一个人别人给他创业门路,他连解决自己生活费的勇气也没有,那么就更不指望这个人会投资什么和有勇气做什么事了,那么还是做好一辈子月入1000的准备吧

老实说,如果没有冲劲没魄力没勇气,做事前怕狼后怕虎的人。我们还不不要呢!
我们和团队成员(地区负责人)的协议中也特别注明“如果任何一个地区负责人连续12个月没发生业务,我们将视该地区负责人主动放弃该地区的业务,我们和该负责人所签订的协议书自动失效。”
 
做推广不用材料?

祝你成功,拭目以待~
 
做推广不用材料?

祝你成功,拭目以待~
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向谁推广了?要派广告吗?

呵呵,都不用的,信誉出来了,客户自然会来,客户推广这个计划本来就不用怎么做,
我原来是在广州做网络水果配送的,就在广州的几个小区论坛打了几个广告帖,一开始只有1个客户,呵呵,第二天那个客户介绍给单位办公室的同事,因为我们价格比超市便宜而且新鲜(都是刚到岸的进口水果)。1周后我的客户已经突破500人(3个水果配送高级群全满了),2个月后月营业额已经顺利突破了20万(我们只做广州地区)。
这个实例说明,只要客户在你的服务中得到优惠和方便,人传人的广告效应绝对比任何宣传要管用
 
做水果配送前我们也会预计前三个月是亏本赚吆喝的,也做好了坚持三个月亏本的准备,呵呵,出乎意料之外,第二个月结束,点账清算后发现,竟然一共纯盈利了9000多。

所以一个好的平台,只要客户得到优质服务和合理价格,同样会在短时间内普及
 
自己人和自己人再说话
每意思
 

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