怎么理解财务部？我个人认为：
1、应该是投资资金的监管人，是风险项目基金的管理者。投资人把一笔钱用来作风险投资-----健身产业投资。财务部作为风险基金的监护人，有义务为这笔投资基金的升值与风险控制负责，并做一系列的财务风险分析。
2、财务部应该上升为职能管理部门，参与公司战略。
成本核算是财务的基本工作，大家都可以理解，但成本的管理应该不仅仅是职业经理人的事，财务应该参与职能管理，而且要参与战略财金支配。
A、成本战略。成本管理的成败，关系到公司成败。俱乐部的投资成本与运营成本较合理，很显然纯利润就高，成本回收就快。一句话，用最少的钱做最好的事。
所以，财务工作不仅仅是成本报表，而是通过调查，提供给经理人一个合理的运营成本数据方案和细节控制方案。这需要对整个经营流程非常熟悉，知道成本漏洞所在。
B、拓展战略。就我做拓展战略经理人的经历理解应该为：
a.投资人拿出新的资金进行新一轮的风险投资；
b.原来的风险投资得到回报，此回报资金不是放入银行，而是再进行风险投资，为前一个风险投资转移风险。那么，在财务上安排为品牌的推广，即加盟连锁拓展，或其他产业开发。
可能很多人认为，这些应该是职业经理人等所谓企业高层做的事呀！财务部在健身俱乐部这样一个重销售的企业中应该不能称为部门呀。
怎么让小小的财务来做这样大的事情？
到底怎么理解健身俱乐部中财务部这样一个部门，你的俱乐部把财务放在怎样的职能地位，是与销售同等地位，还是高于其他部门？
欢迎探讨，陶子健身工作室
1、应该是投资资金的监管人，是风险项目基金的管理者。投资人把一笔钱用来作风险投资-----健身产业投资。财务部作为风险基金的监护人，有义务为这笔投资基金的升值与风险控制负责，并做一系列的财务风险分析。
2、财务部应该上升为职能管理部门，参与公司战略。
成本核算是财务的基本工作，大家都可以理解，但成本的管理应该不仅仅是职业经理人的事，财务应该参与职能管理，而且要参与战略财金支配。
A、成本战略。成本管理的成败，关系到公司成败。俱乐部的投资成本与运营成本较合理，很显然纯利润就高，成本回收就快。一句话，用最少的钱做最好的事。
所以，财务工作不仅仅是成本报表，而是通过调查，提供给经理人一个合理的运营成本数据方案和细节控制方案。这需要对整个经营流程非常熟悉，知道成本漏洞所在。
B、拓展战略。就我做拓展战略经理人的经历理解应该为：
a.投资人拿出新的资金进行新一轮的风险投资；
b.原来的风险投资得到回报，此回报资金不是放入银行，而是再进行风险投资，为前一个风险投资转移风险。那么，在财务上安排为品牌的推广，即加盟连锁拓展，或其他产业开发。
可能很多人认为，这些应该是职业经理人等所谓企业高层做的事呀！财务部在健身俱乐部这样一个重销售的企业中应该不能称为部门呀。
怎么让小小的财务来做这样大的事情？
到底怎么理解健身俱乐部中财务部这样一个部门，你的俱乐部把财务放在怎样的职能地位，是与销售同等地位，还是高于其他部门？
欢迎探讨，陶子健身工作室
